آموزش سازمانی مدیریت فرآیند
دورههای آموزشیای که ما برای سازمان ها برگزار میکنیم
امروزه آموزش های سازمانی خصوصا در حوزه مدیریت فرآیند و سیستم سازی کسب و کار بر خلاف عمده تبلیغات با عارضه مخربی به نام “آموزش غیر کاربردی و غیر قابل اجرا “برای مشتری همراه می باشد.در مراجعاتی که مشتریان بالقوه به ما داشته اند گلایه از عدم قابلیت اجرایی یا عملیاتی کردن آموزش ها در صنعت مربوطه اولین گلایه ای بود که به عنوان تجربه دوره های پیشین از آن یاد می کردند. حال آنکه پس از برگزاری دوره های مربوطه با تیم توسعه راهکار جهان مدیر، آموزش یا مربی گری های قابل عملیاتی کردن و استفاده از نمونه های واقعی در کسب و کار های مشابه را مهم ترین وجه تمایز این دوره ها دانسته اند.
شرکت توسعه راهکار جهان مدیر با سابقه برگزاری بیش از 50 دوره سازمانی و انجام مهم ترین و بیشترین پروژه های موفق مدیریت فرآیند و سیستم سازی کسب و کار سیاست های آموزش/ مربی گری خود را به منظور برآورده شدن اثربخش نیاز اصلی مشتریان عزیز به شرح زیر اعلام می دارد:
– برگزاری 2 الی 4 ساعت جلسه مشاوره آنلاین به منظور شناخت و عارضه یابی جهت ایجاد تناسب و شخصی سازی سرفصل ها، نمونه ها و کارگاه های آموزشی با شرایط موجود سازمان
– استفاده از تجارب و نمونه های پروژه های واقعی در کسب و کار های مشابه در مطالب و تمرین های کارگاهی
دوره مدیریت فرایندهای کسب و کار BPM
مدت زمان دوره: متوسط 16 ساعت / پیشرفته 32 ساعت
این دوره در دو حالت متوسط و پیشرفته تنظیم شده است. جهت دیدن جزییات دوره ها فایل های پیوست مربوط به آن را دانلود کنید.
دوره مدلسازی فرایند بر اساس استاندارد BPMN2
مدت زمان پیشنهادی: پیشرفته 16 ساعت
در صورت نیاز برای برگزاری این دوره برای سازمان خود و دریافت سرفصل های اختصاصی مرتبط با نیاز سازمان خود، با ما در تماس باشید.
دوره سیستم های مدیریت فرایند BPMS
مدت زمان پیشنهادی: متوسط 16 ساعت / پیشرفته 32 ساعت
در صورت نیاز برای برگزاری این دوره برای سازمان خود و دریافت سرفصل های اختصاصی مرتبط با نیاز سازمان خود، با ما در تماس باشید.
دوره بلندمدت جامع مدیریت فرایند
مدت زمان دوره: متوسط 56 ساعت / پیشرفته 96 ساعت
این دوره در دو حالت متوسط و پیشرفته تنظیم شده است. جهت دیدن جزییات دوره ها فایل های پیوست مربوط به آن را دانلود کنید.
سمینار مدیریت فرایند برای مدیران
مدت زمان دوره: 4 ساعت
این دوره در نیم روز ویژه مدیران تنظیم شده است. جهت دیدن جزییات دوره ها فایل های پیوست مربوط به آن را دانلود کنید.
دوره خلق استراتژی های چابک
مدت زمان پیشنهادی: متوسط 16 ساعت / پیشرفته 24 ساعت
در صورت نیاز برای برگزاری این دوره برای سازمان خود و دریافت سرفصل های اختصاصی مرتبط با نیاز سازمان خود، با ما در تماس باشید.
دوره مدیریت عملکرد بر مبنای KPI, OKR
مدت زمان پیشنهادی: متوسط16 ساعت / پیشرفته 32 ساعت
در صورت نیاز برای برگزاری این دوره برای سازمان خود و دریافت سرفصل های اختصاصی مرتبط با نیاز سازمان خود، با ما در تماس باشید.
دوره معماری فرایندهای کسب و کار مبتنی بر APQC
مدت زمان پیشنهادی: متوسط 8 ساعت / پیشرفته 16 ساعت
در صورت نیاز برای برگزاری این دوره برای سازمان خود و دریافت سرفصل های اختصاصی مرتبط با نیاز سازمان خود، با ما در تماس باشید.
دوره فرایندکاوی
مدت زمان دوره: متوسط 8 ساعت / پیشرفته 16 ساعت
این دوره در دو حالت متوسط و پیشرفته تنظیم شده است. جهت دیدن جزییات دوره ها فایل های پیوست مربوط به آن را دانلود کنید.
دوره داشبوردهای مدیریت هوش تجاری PowerBI
مدت زمان دوره: متوسط 16 ساعت / پیشرفته 32 ساعت
این دوره در دو حالت متوسط و پیشرفته تنظیم شده است. جهت دیدن جزییات دوره ها فایل های پیوست مربوط به آن را دانلود کنید.
دوره CMMN, DMN
مدت زمان دوره: متوسط 16 ساعت
جهت دیدن جزییات دوره ها فایل های پیوست مربوط به آن را دانلود کنید.
دوره تحلیل کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK
مدت زمان دوره: متوسط 16 ساعت / پیشرفته 32 ساعت
این دوره در دو حالت متوسط و پیشرفته تنظیم شده است. جهت دیدن جزییات دوره ها فایل های پیوست مربوط به آن را دانلود کنید.
دوره ویژوال پارادایم
مدت زمان دوره: 16 ساعت
جهت دیدن جزییات دوره ها فایل های پیوست مربوط به آن را دانلود کنید.
جهت اطلاع از تمامی دوره های سازمانی و شرایط برگزاری و مدت زمان مورد نیاز فایل تقویم آموزشی را دانلود کنید
آموزش مدیریت فرآیند
دورههای آموزشیای که ما بصورت آنلاین و آفلاین برگزاری میکنیم
دوره مدیریت فرآیندهای کسب و کار
با صفر تا صد مدیریت فرایند و نقشه راه آن آشنا می شوید. در این دوره معماری فرایند، نوتیشن پرکاربرد BPMN، کار با ویژوال پاردایم، تکنیک های تحلیل و بهبود فرایند، انواع BPMS و شاخص های ارزیابی و انتخاب آن را میآموزید.
آشنایی با APQC و جایگاه آن در مدیریت فرایند
در این دوره با APQC، چرایی و اهمیت آن، جایگاه آن در چرخه عمر مدیریت فرایندهای کسب وکار، چگونگی استفاده از APQC و همچنین با سلسه مراتب و حوزه های فرایندی مدل پایه آن آشنا می شوید.
استاندارد BPMN و ویژوال پاردایم
مطرح ترین و پرکاربردترین استاندارد مدلسازی فرایند BPMN 2.0 است. در این دوره حین آموزش این استاندارد کار با نرم افزار معروف ویژوال پاردایم می آموزید که برای مدلسازی و تحلیل فرایندها استفاده می شود.
استاندارد DMN و CMMN
DMN و CMMN به عنوان مکملی برای استاندارد BPMN به ما در این زمینه کمک میکند. ۱. به همه ذینفعان سازمان کمک کنید تا با استفاده از نمودارهایی که به راحتی قابل خواندن هستند، یک حوزه پیچیده تصمیم گیری را درک کنند.
دوره فرایندکاوی
شرکت توسعه راهکار جهان مدیر به برگزاری دوره اموزشی فرایندکاوی در این حوزه به فعالیت میپردازد.
بلوغ فرایند
شرکت توسعه راهکار جهان مدیر به برگزاری دوره اموزشی بلوغ فرایندهای کسب و کار در این حوزه به فعالیت میپردازد.
ما در کدام شرکتها دوره برگزار کردیم؟
برخی شرکت هایی که در حوزه آموزش با آن ها همکاری داشتهایم.