خدمات ما در حوزه مدلسازی فرایندها
اعضاء تیم ما با داشتن سابقه طولانی در حوزه مدلسازی و بهبود فرایندهای کسب و کار از تجربیات فوق العادهای در این زمینه برخوردار است.
آماده سازی سازمان
آماده سازی سازمان شامل آموزش، فرهنگ سازی، طراحی مسابقه و پوستر و در گیر کردن کارکنان و برگزاری سمینار ها و ورک شاپ برای مدیران و کارکنان و مواردی از این دست می باشد.
طراحی معماری فرایند و مدلسازی فرایند
طراحی معماری فرآیندهای کسب و کار را میتوان به عنوان یک مدل بصری و سلسله مراتبی از فرآیندهای یک سازمان تعریف نمود. معماری فرآیند یک طرح مهم تجاری است که تصمیم گیرندگان را هدایت نموده و استراتژیها را به اجرا درمیآورد.
مدلسازی وضع موجود فرآیندها و تدوین شناسنامه فرایند
در این مرحله از طریق انجام مصاحبه با خبرگان حوزه و مدیران طی یک برنامه زمان بندی، فرایندهای وضع موجود بر اساس استاندارد BPMN نسخه ۲ مدلسازی و شناسنامه فرایندی برای هر فرایند تهیه میشود.
کامل ترین استاندارد مدلسازی فرایند در جهان است و تقریباً تمام سازمان های خوب دنیا فرایندهای خود را با استاندارد BPMN مدلسازی میکنند و تقریباْ تمام BPMSهای خوب دنیا استاندارد BPMN را به عنوان ابزار مدلسازی فرایند خود انتخاب کرده‌اند.
آسیب شناسی و تحــلیل وضع موجود فرآیندها
آسیب شناسی و تحــلیل وضع موجود فرآیندها. روش‌های انجام تحلیل به دو دسته تقسیم می‌شوند که بر اساس توافق با کارفرما هر یک از آنها در پروژه قابل انجام است.
- روش‌های تحلیل کیفی
- روش‌های تحلیل کمی
در نهایت ۳ اتفاق اصلی بر روی فرایندهای تحلیل شده میتواند رخ دهد:
- نیاز به بهبود دارند BPI: BUSINESS PROCESS IMPROVEMANT
- نیاز به بازطراحی دارند BPR: BUSINESS PROCESS REDESIGN
- آماده پیاده سازی هستند.
بهــبود فرآیندها و طراحی فرایندهای وضع مطلوب
هدف این مرحله شناسایی تغییرات در فرایند برای کمک به حل مسائلی است که در فازهای قبلی شناسایی شده است و به سازمان کمک میکند که به اهداف عملکردی خود برسد.
بازطراحی فرآیندها در دوحالت انجام میشود:
- وقتی فرآیند از ابتدا خوب طراحی نشده است.
- وقتی که فرآیند از ابتدا خوب طراحی شده است اما گذشت زمان و پیشرفت تکنولوژی و یا تغییرات ایجاد شده در ساز وکار قانونی، نیاز به بازطراحی فرآیند در جهت بهبود آن را به وجود آورده است.
طراحی مجدد و تحلیل فرایند ارتباط بسیار نزدیکی دارند و گزینه‌های جدید تغییرات پیشنهادی، قبلاً با استفاده از تکنیک‌های آنالیز فرایند تجزیه و تحلیل شده‌اند. در نهایت امیدوار‌کننده‌ترین گزینه‌های تغییر که ترکیب شده‌اند، منجر به طراحی مجدد فرایند می‌شوند.
چند موضوع مهم
بکارگرفتن استاندارها و تکنیک های نوین
آماده سازی سازمان شامل آموزش، فرهنگ سازی، طراحی مسابقه و پوستر و در گیر کردن کارکنان و برگزاری سمینار ها و ورک شاپ برای مدیران و کارکنان و مواردی از این دست می باشد.
اولویت بندی بهبود و پیاده سازی فرایند
در پروژه های مدلسازی ضمن اینکه مسیر انجام کار را استاندارد می کنیم شاخص هایی را ارائه می دهیم تا مشخص شود بهتر از کدام فرایند شروع کنیم.
بکارگیری نرم افزارهای مدلسازی و تحلیل فرایندی
برای مدلسازی فرایند از ابزاری استفاده می کنیم که ضمن اتصال به معماری فرایند و چارت سازمانی به شما قدرت تحلیل فرایند را می دهد.
الگوبرداری از مدل های مرجع
با بهره گیری از مدل های مرجع مطرح دنیا چند گام جلوتر از رقبا خواهید بود. این الگوها مربوط به بهترین صنایع حوزه کسب وکارتان هستند.
چرا در مدلسازی و بهبود فرایند ما را انتخاب می کنید
تیم تخصصی مدلسازی
در شرکت ما بر خلاف اغلب شرکت های دیگر افراد تیم مدلسازی و تحلیل فرایند با نرم افزارهای BPMS و مکانیزاسیون فرایند آشنایی بالایی دارند.
تجربه بالای مدلسازی
ما تا به حال بیش از ۳۰۰۰ فرایند با استاندارد BPMN 2.0 مدلسازی کرده‌ایم.
شیوه مدلسازی
تنها وقتی که مدلسازی با رویکرد پیاده‌سازی باشد قابل تغذیه در BPMS است.
پروژه‌های مدلسازی
برخی از پروژه هایی که در حوزه پروژه‌های مدلسازی انجام داده‌ایم.
درخواست مشاوره و جلسه
درصورت درخواست مشاوره، فرم زیر را تکمیل کنید.