پروژه طراحی، تحلیل و بهبود فرایندها پارک فناوری پردیس

پروژه طراحی، تحلیل و بهبود فرایندها پارک فناوری پردیس

در این پروژه تیم جهان مدیر به شناسایی، طراحی، تحلیل و بهبود فرایندهای پرداخته و سند تحلیل و طراحی را جهت مکانیزاسیون فرایندهای مرتبط در بستر bpms آماده نمود.

سند تحلیل و طراحی سندی جهت تبادل میان مدلسازی (تحلیلگر) و پیاده سازی (bpms کار) است تا پیاده سازی بدون نیاز به مصاحبه و جمع آوری اطلاعات بتواند فرایند را در bpms ساخته و اجرا کند. در این سند جزئیات کامل از جمله ظاهر فرم، نوع فیلدها و شرح آنها، نقش ها، قوانین کسب و کار و … و هر آنچه جهت پیاده سازی در بستر bpms لامز است بیان می شود.

در قرارداد ارائه خدمات مشاوره فرایندها به پارک فناوری پردیس، خدمات صورت گرفته به شرح زیر اعلام می‌شود:

1. تدوین منشور پروژه
2. تشکیل کارگروه
3. تشکیل کمیته مدیریت فرایندها
4. دستورالعمل و روش اجرایی توسعه سیستم‌های مبتنی بر فرایند و تدوین روش اجرایی و دستورالعمل و استانداردها در ارایه مستندات به تیم پیاده‌ساز (انتخاب و يا طراحي روش تبادل تيم تحلیل فرایندها با تيم پياده ساز)
5. برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار ba
6. ارایه ملاک و شاخص‌های ارزیابی سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (ارزيابي تکنولوژي)
7. تدوین سند تحلیل و طراحی و شناسنامه برای بیش از ده فرایند از جمله فرایند برنامه‌ریزی سالانه، فرایند جذب و پذیرش و … بر اساس تحلیل وضع موجود و طراحی وضع مطلوب
8. برگزاری جلسات شناسایی فرایندهای پارک در برخی واحدهای سازمانی
9. شناسایی لیست فرایندهای موجود جایزه مصطفی
10. ارائه لیست فرایندهای پیشنهادی جایزه مصطفی
11. ارائه آسیب شناسایی اولیه و راهکار پیشنهادی برای مجموعه جایزه مصطفی
12. مدلسازی بیش از 8  فرایند