08 مدیریت فناوری اطلاعات مبتنی بر APQC

/, رشد پایدار, ویدئوها/08 مدیریت فناوری اطلاعات مبتنی بر APQC

08 مدیریت فناوری اطلاعات مبتنی بر APQC

الگوهای مدیریت فناوری اطلاعات مبتنی بر APQC

 

بر اساس چارچوب APQC حوزه فرایندی مدیریت فناوری اطلاعات شامل گروه های فرایند: مدیریت کسب و کار فناوری اطلاعات، ایجاد و مدیریت روابط مشتریان IT، توسعه و اجرای امنیت، حفظ حریم خصوصی و کنترل های محافظت از اطلاعات، مدیریت اطلاعات سازمانی، توسعه و نگهداری راه حل های فناوری اطلاعات، ، “راه اندازی فناوری اطلاعات”، و “ارائه و پشتیبانی از راه حل های فناوری اطلاعات است.

IT APQC

در این ویدئو به مباحث زیر پرداخته می‌شود:

  1. معماری IT سازمان را تعریف کنید. مدیریت نمونه کارها فناوری اطلاعات تحقیق و نوآوری در زمینه فناوری اطلاعات. ارزیابی و انتقال عملکرد و ارزش عملکرد فناوری اطلاعات
  2. مدیریت تقاضا برای خدمات IT را انجام دهید. مدیریت سطح رضایت مشتریان IT. استراتژی رویکرد بازاریابی برای خدمات و راه حل های فناوری اطلاعات
  3. ایجاد و توسعه پروتکل هایی که استفاده مناسب و کارآمد از خدمات و راه حل های فناوری اطلاعات را تضمین می کنند. تست، ارزیابی و پیاده سازی سیاست ها و پروتکل ها
  4. ایجاد استراتژی برای مدیریت اطلاعات و محتوای سازمان و معماری اطلاعات
  5. ایجاد و حفظ راهکارهای فناوری اطلاعات سازمان. بهبود و حفظ راه حل های فناوری اطلاعات با ایجاد یک استراتژی برای بهبود عملکرد فناوری اطلاعات
  6. نگهداری خدمات و راه حل های IT
  7. مدیریت فعالیت های عملیاتی خدمات فناوری اطلاعات

و …

 

می‌خوام دانلود کنم

 

برای هر کسب و کار، 12 الگوی دیگر نیز وجود دارد که ویدئوهای کوتاه رایگان آن‌ها در این قسمت است اما برای دریافت پکیج کامل 13 الگوی برای سیستمی‌سازی و رشد پایدار کسب و کارتان از طریق لینک زیر اقدام فرمایید.

«به کمک مدیران‌تان سیستم‌های مورد نیاز کسب  کارتان را شناسایی با توانمندی‌ کارکنان‌تان آن‌ها را طراحی و اجرا کنید»”

[/fusion_text]

آشنایی کامل با 13 الگوی کسب و کار
[/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

توسط |2018-10-15T07:15:58+00:00ژانویه 17th, 2018|تثبیت, رشد پایدار, ویدئوها|بدون دیدگاه

درباره نویسنده:

سید احمد دلیری
من، سید احمد دلیری مدرس و مشاور مدیریت فرایندهای کسب وکار، باور دارم هر شرکت و سازمانی با آگاه‌سازی مدیران و توانمندسازی کارکنان خود ـ از طریق ایجاد رویکرد سیستمی و بااستقرار مدیریت فرایندهای کسب و کارـ می‌تواند مسیر رشد و تعالی را در پیش گیرد. با استقرار BPM، کسب وکارتان را سیستمی و سازماندهی کنید تا از نتایج شگفت‌انگیز آن استفاده کنند. مدرس، مشاور، ارزیاب و ناظر در پروژه‌های استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان‌ها و مجموعه‌های: وزارت راه‌ و شهرسازی، وزارت جهاد کشاورزی، شهرداری تهران، فن‌نیرو، صنایع فلزی ایران، ……… مدیر پروژه‌های مدیریت فرایند و تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور

دیدگاه خود را بنویسید

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

سلسه رويدادهاي کسب و کار براي مديران و صاحبان کسب و کار
close-image