07 توسعه و مدیریت سرمایه انسانی مبتنی بر APQC

/, رشد پایدار, ویدئوها/07 توسعه و مدیریت سرمایه انسانی مبتنی بر APQC

07 توسعه و مدیریت سرمایه انسانی مبتنی بر APQC

با الگوهای فرایندی توسعه و مدیریت سرمایه انسانی بر اساس الگوی APQC آشنا شوید

بر اساس چارچوب APQC گروه های فرایندی توسعه و مدیریت سرمایه انسانی عبارتند از:

توسعه و حفظ استراتژی نیروی کار، استخدام کارمندان، ایجاد و مشاوره کارکنان، مدیریت روابط کارکنان، پاداش و حفظ کارکنان، بازنشستگی و بازنشستگی کارکنان، مدیریت اطلاعات کارکنان و مدیریت ارتباطات کارکنان.

 

HR APQC

در این ویدئو به مباحث زیر پرداخته می‌شود:

  • ایجاد استراتژی برای عملکرد HR. ایجاد و اجرای استراتژی برای مدیریت نیروی کار
  • نظارت و بهبود استراتژی ها، برنامه ها و سیاست های حمایت از عملکرد HR. توسعه مدل برای اداره سطوح شایستگی منابع انسانی سازمان
  • تعیین و مدیریت نیازهای کارکنان
  • نگه داشتن سوابق اطلاعات برای همه متقاضیان
  • کمک به کارکنان در توسعه توانایی های خود و ارائه خدمات مشاوره ای آنها
  • ارائه برنامه های آموزشی و توسعه برای کارکنان
  • مدیریت عملکرد کارکنان
  • حفظ و بهبود روابط کارکنان
  • ایجاد چارچوب برای پاداش و شناخت کارکنان با هدف حفظ آنها
  • مدیریت خروج و بازنشستگی کارمندان
  • . مدیریت پرونده های پرسنل
  • مدیریت و نگهداری داده های کارکنان
  • مدیریت سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی
  • توسعه و مدیریت معیارهای کارمندان
  • توسعه و مدیریت زمان و حضور
  • مدیریت ارتباطات کارکنان
  • اجرای طرح ارتباطی برای کارمندان
  • شروع گفتگوها و تعامل با نظارت بر مبادله ایده ها و نظرات، توسعه روابط شخصی
  • و ….

می‌خوام دانلود کنم

 

 

برای هر کسب و کار، 12 الگوی دیگر نیز وجود دارد که ویدئوهای کوتاه رایگان آن‌ها در این قسمت است اما برای دریافت پکیج کامل 13 الگوی برای سیستمی‌سازی و رشد پایدار کسب و کارتان از طریق لینک زیر اقدام فرمایید.

«به کمک مدیران‌تان سیستم‌های مورد نیاز کسب  کارتان را شناسایی با توانمندی‌ کارکنان‌تان آن‌ها را طراحی و اجرا کنید»”

[/fusion_text]

آشنایی کامل با 13 الگوی کسب و کار
[/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

توسط |2018-10-15T07:15:38+00:00ژانویه 16th, 2018|تثبیت, رشد پایدار, ویدئوها|یک دیدگاه

درباره نویسنده:

سید احمد دلیری
من، سید احمد دلیری مدرس و مشاور مدیریت فرایندهای کسب وکار، باور دارم هر شرکت و سازمانی با آگاه‌سازی مدیران و توانمندسازی کارکنان خود ـ از طریق ایجاد رویکرد سیستمی و بااستقرار مدیریت فرایندهای کسب و کارـ می‌تواند مسیر رشد و تعالی را در پیش گیرد. با استقرار BPM، کسب وکارتان را سیستمی و سازماندهی کنید تا از نتایج شگفت‌انگیز آن استفاده کنند. مدرس، مشاور، ارزیاب و ناظر در پروژه‌های استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان‌ها و مجموعه‌های: وزارت راه‌ و شهرسازی، وزارت جهاد کشاورزی، شهرداری تهران، فن‌نیرو، صنایع فلزی ایران، ……… مدیر پروژه‌های مدیریت فرایند و تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور

یک دیدگاه

  1. مهدی سیاح نیا مارس 17, 2018 در 10:14 ب.ظ پاسخ

    ضمن عرض سلام و ادب
    تشکر می کنم از این کلیپ آموزشی عالی شما
    بسیار کامل و بر اساس مطالب علمی روز بحث فرمودید
    امید است که سازمان های ایرانی از فاز اداری و کارگزینی وارد مرحله جدید اجرای واقعی مدیریت منابع انسانی شوند.

دیدگاه خود را بنویسید

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

سلسه رويدادهاي کسب و کار براي مديران و صاحبان کسب و کار
close-image