📍سرفصل وبینار :
🔸 حکمرانی مدیریت فرایند چیست و چه مزایایی دارد؟
🔸 چرا استقرار حکمرانی مدیریت فرایند
🔸 جایگاه حکمرانی مدیریت فرایند در چرخه عمر مدیریت فرایند
🔸 چرا استقرار دفاتر مدیریت فرایند یک رویکرد قدیمی و ناکافی است؟
🔸 ستون های حکمرانی مدیریت فرایند
🔸 گام هایی استقرار حکمرانی مدیریت فرایند
🔸 چه نقش ها/ سمت هایی در حوزه مدیریت فرایند برای یک سازمان می تواند وجود داشته باشد؟
🔸 اولین اقدامات برای استقرار حکمرانی مدیریت فرایند
📍سرفصل وبینار :
روز اول:
• درباره APQC و شایستگی های اصلی آن
• مقدمه ای بر چارچوب طبقه بندی فرآیند APQC (PCF)
• دلایل انتخاب چارچوب طبقه بندی فرآیند APQC (PCF)
• اصل های مهم APQC در مدیریت فرآیند
• درک عناصر چارچوب طبقه بندی فرآیند APQC (PCF)
روز دوم:
• استفاده از چارچوب طبقه‌بندی فرآیند APQC (PCF)
• اولویت‌ها و چالش های مدیریت فرآیند و عملکرد
• تشریح نحوه طراحی دیاگرام و مدلسازی فرآیند با APQC
• مرور سریع مبحث مدیریت دانش و اهمیت آن از نظر APQC
• ارائه قالب کاربردی تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد براساس APQC
• چالش های برتر و راه حل ها و گزارش بررسی اولویت ها و عملکرد 2024
🔸 در این وبینار خواهید آموخت که نقشه راه استقرار مدیریت فرایند برای شرکت ها چه مراحلی دارد و چطور پروژه های مدیریت فرایند را بطور کامل هدایت کنید.
🔸بطور کلی به معرفی تمام فعالیت هایی که در هر فاز از استقرار مدیریت فرایند باید انجام دهید و تمام مستنداتی که در چرخه مدیریت فرایندها باید استفاده شود، خواهیم پرداخت.
📍سرفصل وبینار :
• آماده سازی و متقاعد سازی
• قاب بندی و شناسایی
• اندازه گیری وضع موجود
• تحلیل
• اجرا
• پایش و بهبود
📍سرفصل وبینار :
🔸مفاهیم مدلسازی
🔸جایگاه مدلسازی در BPM
🔸معرفی استاندارد های مدلسازی
🔸معرفی استاندارد BPMN2
🔸بیان عناصرو المان های استاندارد BPMN2
🔸مدلسازی در نرم افزار ویژوال پارادایم
🔸مرور المان های BPMN2 در چند فرایند
🔸بیان اشتباهات مدلسازی
