با الگوهای فرایندی توسعه و مدیریت سرمایه انسانی بر اساس الگوی APQC آشنا شوید

بر اساس چارچوب APQC گروه های فرایندی توسعه و مدیریت سرمایه انسانی عبارتند از:

توسعه و حفظ استراتژی نیروی کار، استخدام کارمندان، ایجاد و مشاوره کارکنان، مدیریت روابط کارکنان، پاداش و حفظ کارکنان، بازنشستگی و بازنشستگی کارکنان، مدیریت اطلاعات کارکنان و مدیریت ارتباطات کارکنان.

 

HR APQC

در این ویدئو به مباحث زیر پرداخته می‌شود:

  • ایجاد استراتژی برای عملکرد HR. ایجاد و اجرای استراتژی برای مدیریت نیروی کار
  • نظارت و بهبود استراتژی ها، برنامه ها و سیاست های حمایت از عملکرد HR. توسعه مدل برای اداره سطوح شایستگی منابع انسانی سازمان
  • تعیین و مدیریت نیازهای کارکنان
  • نگه داشتن سوابق اطلاعات برای همه متقاضیان
  • کمک به کارکنان در توسعه توانایی های خود و ارائه خدمات مشاوره ای آنها
  • ارائه برنامه های آموزشی و توسعه برای کارکنان
  • مدیریت عملکرد کارکنان
  • حفظ و بهبود روابط کارکنان
  • ایجاد چارچوب برای پاداش و شناخت کارکنان با هدف حفظ آنها
  • مدیریت خروج و بازنشستگی کارمندان
  • . مدیریت پرونده های پرسنل
  • مدیریت و نگهداری داده های کارکنان
  • مدیریت سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی
  • توسعه و مدیریت معیارهای کارمندان
  • توسعه و مدیریت زمان و حضور
  • مدیریت ارتباطات کارکنان
  • اجرای طرح ارتباطی برای کارمندان
  • شروع گفتگوها و تعامل با نظارت بر مبادله ایده ها و نظرات، توسعه روابط شخصی
  • و ….

[aparat id=”XYspj”]

دانلود کنید

 

 

برای هر کسب و کار، ۱۲ الگوی دیگر نیز وجود دارد که ویدئوهای کوتاه رایگان آن‌ها در این قسمت است اما برای دریافت پکیج کامل ۱۳ الگوی برای سیستمی‌سازی و رشد پایدار کسب و کارتان از طریق لینک زیر اقدام فرمایید.

«به کمک مدیران‌تان سیستم‌های مورد نیاز کسب  کارتان را شناسایی با توانمندی‌ کارکنان‌تان آن‌ها را طراحی و اجرا کنید»”

آشنایی کامل با ۱۳ الگوی کسب و کار

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.