با الگوهای فرایندی توسعه و مدیریت سرمایه انسانی بر اساس الگوی APQC آشنا شوید
بر اساس چارچوب APQC گروه های فرایندی توسعه و مدیریت سرمایه انسانی عبارتند از:
توسعه و حفظ استراتژی نیروی کار، استخدام کارمندان، ایجاد و مشاوره کارکنان، مدیریت روابط کارکنان، پاداش و حفظ کارکنان، بازنشستگی و بازنشستگی کارکنان، مدیریت اطلاعات کارکنان و مدیریت ارتباطات کارکنان.
در این ویدئو به مباحث زیر پرداخته میشود:
- ایجاد استراتژی برای عملکرد HR. ایجاد و اجرای استراتژی برای مدیریت نیروی کار
- نظارت و بهبود استراتژی ها، برنامه ها و سیاست های حمایت از عملکرد HR. توسعه مدل برای اداره سطوح شایستگی منابع انسانی سازمان
- تعیین و مدیریت نیازهای کارکنان
- نگه داشتن سوابق اطلاعات برای همه متقاضیان
- کمک به کارکنان در توسعه توانایی های خود و ارائه خدمات مشاوره ای آنها
- ارائه برنامه های آموزشی و توسعه برای کارکنان
- مدیریت عملکرد کارکنان
- حفظ و بهبود روابط کارکنان
- ایجاد چارچوب برای پاداش و شناخت کارکنان با هدف حفظ آنها
- مدیریت خروج و بازنشستگی کارمندان
- . مدیریت پرونده های پرسنل
- مدیریت و نگهداری داده های کارکنان
- مدیریت سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی
- توسعه و مدیریت معیارهای کارمندان
- توسعه و مدیریت زمان و حضور
- مدیریت ارتباطات کارکنان
- اجرای طرح ارتباطی برای کارمندان
- شروع گفتگوها و تعامل با نظارت بر مبادله ایده ها و نظرات، توسعه روابط شخصی
- و ….
[aparat id=”XYspj”]
برای هر کسب و کار، ۱۲ الگوی دیگر نیز وجود دارد که ویدئوهای کوتاه رایگان آنها در این قسمت است اما برای دریافت پکیج کامل ۱۳ الگوی برای سیستمیسازی و رشد پایدار کسب و کارتان از طریق لینک زیر اقدام فرمایید.
«به کمک مدیرانتان سیستمهای مورد نیاز کسب کارتان را شناسایی با توانمندی کارکنانتان آنها را طراحی و اجرا کنید»”