خدمات ما

عارضه‌یابی با رویکرد فرایندی

تدوین معماری فرایندهای سازمانی

مشاوره استقرار BPM

برگزاری کارگاه‌‎های آموزشی BPM

تحلیل و مدلسازی فرایندهای سازمانی

پشتیبانی اجرای BPM

_

درباره ما

ما را بیشتر بشناسید

تیم ما، به کسب و کارها کمک می­کند تا از طریق تدوین، بازآرایی و بهبود فرایندهای سازمان، با شتاب و اطمینان بیشتری، بواسطه تخصیص بهینه منابع رشد کنند.
همچنین ما در تلاشیم تا بتوانیم علاوه بر کسب درآمد، با ارتقاء سطح عملکرد سازمان ها، رسالت اجتماعی خود را در قبال پیشرفت هرچه بیشتر میهن عزیزمان به انجام رسانیم.

نمایندگی یزد شرکت جهان مدیر
_

تصاویر دوره‌ها

نقش مدیریت فرایند در کسب و کارها

  • اجرای اهداف و استراتژی های سازمانی.
  • تعیین فرایندهای کلیدی و اولویت های بهبود فرایندها.
  • تدوین جزئیات فرایندهای شرکت در سطوح مختلف و تدوین تعاملات فرایندی.
  • قدرت تاب‌آوری بالاتر سازمان در هنگام بروز محدودیت‌ها و چالش های محیطی.
  • شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها، مشکلات و چالش‌های فرایندها و رفع و اصلاح آنها و بهبود فرایندهای منتخب.
  • شناسایی و والویت بندی منابع مورد نیاز ( انسانی، زیر ساخت، محیط، مواد، دانش، منابع مالی و ...) فرایندها.
  • یکپارچه نمودن فرایندهای کسب و کار با فناوری اطلاعات.
  • تعیین سطح بلوغ و مکانیزاسیون فرایندها
  • كاهش هزينه‌ها از طريق حذف فعاليت‌ها يا ضوابط زائد و غيركارآمد و تسهيل و تسريع امور.
  • بهبود كيفيت و ارتقاي ارائه خدمات به ذی‌نفعان.
  • ارزیابی عملکرد فرایند های سازمان.
  • ايجاد فرهنگ، روحيه و تجربه كار تيمي و تصميم‌گيري گروهي.
مدیریت فرایند

علائمی که نشان می‌دهد سازمان به BPM نیاز دارد

  • کسب و کار بعد از مدتی پیشرفت در یک نقطه ساکن مانده و یا رشد منفی دارد.
  • زمان زیادی در جلسات، خصوصاً با حضور مدیران ارشد بدون نتیجه اجرایی صرف می‌شود.
  • حل چالش ها و مسائل کاری روزمره پایانی ندارد و زمان زیادی از مدیران می‌گیرد.
  • با وجود فرصتهای بالقوه مناسب زمان کافی برای توسعه کسب و کار وجود ندارد.
  • تصمیمات کسب و کار منوط به حضور مدیر یا مدیران ارشد هست و بدون حضور آنها انجام امور متوقف می شود.
  • نرم افزارهای موجود در کسب و کار یکپارچگی ،کارایی و اثربخشی لازم را ندارند.
  • چالش های متعددی در استخدام ونگهداست منابع انسانی وجود دارد.
  • مراحل طی شده در انجام کارها شفاف، مشخص و قابل پیگیری نیست.
  • به صورت شفاف و دقیق مسئولیت هر فرد در قبال انجام امور مشخص نیست.
  • دوباره کاری ها و اقدامات فاقد ارزش در تولید محصولات یا ارائه خدمت مشاهده می شود.
  • با نارضایتی مشتری یا سایر ذینفعان سازمان روبرو هستید.
مدیریت فرایند
_

نقشه راه گام‌به‌گام استقرار مدیریت فرایند

_

قدم اول

شناخت سازمان

قدم اول

قدم دوم

ایجاد آمادگی لازم برای استقرار مدیریت فرایند
قدم دوم

قدم سوم

طراحی معماری فرایندهای سازمان
قدم سوم

قدم چهارم

طراحی وضع موجود فرایندهای سازمان
قدم چهارم

قدم پنجم

تحلیل، بهبود یا بازآیی فرایندهای سازمان
قدم پنجم

قدم ششم

طراحی وضع مطلوب فرایندهای سازمان
قدم ششم

قدم هفتم

پیاده سازی فرایندهای سازمان
قدم هفتم

قدم هشتم

پایش ، نظارت و کنترل فرایندهای جاری
قدم هشتم

نتیجه نهایی

نقشه راه گام‌به‌گام استقرار مدیریت فرایند

ارتباط با ما و دریافت مشاوره

برای دریافت مشاوره تخصصی پیرامون مدیریت فرآیندها یا با شماره 09357750497 تماس گرفته یا فرم صفحه تماس با ما را تکمیل کنید

_

مشتریان

بخشی از مشتریان ما را می‌توانید از این قسمت مشاهده کنید.