دوره سیستم‌ سازی کسب و کار

//دوره سیستم‌ سازی کسب و کار

دوره سیستم‌ سازی کسب و کار

سیستم‌ سازی کسب و کار

 

مقدمه

در این دوره ابتدا خلاصه‌ای از دو دوره مدیریت فرایندهای کسب وکار و آشنایی با الگوهای پایه کسب و کار-APQCرا بیان با همان سرفصل‌ها اما با عمق کمتری بیان می‌شود. سپس با استفاده فرمتی که در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌گیرد شروع به طراحی سیستم خواهیم نمود.

در پایان دوره شرکت‌کنندگان خواهند توانست:

  1. بعد از بخش اول دوره (نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار) می‌توانند شروع به شناسایی رویه‌ها و فرایندها سازمان و یا کسب و کارشان را نموده و در وضع موجود را مستند کنند.
  2. وضع موجود سازمان و یا کسب و کارشان را اندازه‌گیری کنند و سطح خود را بین سطوح بلوغ مشخص نمایند.
  3. بعد از بخش دوم دورهشنایی با الگوهای پایه کسب و کار-APQC ) سطح ایده‌آل سازمان و یا کسب و کارشان با الگوبرداری تعیین کنند.
  4. طراحی وضع مطلوب را می‌توانند انجام دهند و آن را مستنده کرده و وارد اجرا شود.
  5. بعد از بخش سوم دوره (آموزش استفاده از فرمتی که در اختیارشان قرار گرفته است) برای اجرایی کردن وضع مطلوب شروع به تکمیل طراحی سیستم‌‎ ها کنند.

سرفصل‌های دوره:

  • چرخه کارآفرینی و جایگاه سیستمی‌سازی
  • مدیریت فرایندهای کسب و کار
    • متقاعدسازی و آماده‌سازی
      • پنج نکته برای جایگاه‌سازی
      • ده کلید متقاعدسازی جهت اجرای BPM
      • فرایند و مدیریت فرایند چیست؟
      • BPM چه کمکی به سازمان‌ها می‌کند؟
      • متدولوژی‌های پروژه BPM
    • قاب‌بندی و شناسایی فرایندها
      • احصا فرایند
      • انتخاب اولین فرایند، می‌تواند عامل موفقیت پروژه شود!
      • زنجیره ارزش سازمان را ترسیم کنید. کارعملی – طراحی نقشه فرایندی
    • مدلسازی
      • استاندارهای مدلسازی و تشریح BPMN 2.0 – کارعملی – دو مرحله مدلسازی فر ایند
      • ابزارهای مدلسازی و معرفی کاربردی VISUAL PARADIGM – کارعملی – مدلسازی فر ایند
    • سازمان ما در چه شرایطی قرار دارد؟
      • شناسایی شاخص‌ها
      • شناسنامه فرایند کارعملی – تدوین شناسنامه فرایند
      • اندازه‌گیری وضع موجود
    • تحلیل شکاف و طراحی وضع مطلوب
      • اندازه‌گیری بلوغ سازمانی
      • تجزیه و تحلیل فرایند و شبیه سازی کارعملی – تحلیل فرایند مدلسازی شده
    • بهبود
    • ارزیابی و بهبود مستمر
    • BPMS
  • آشنایی با مدل مرجع APQC
    • حوزه فرایندی توسعه چشم انداز و استراتژی
    • حوزه فرایندی توسعه و مدیریت محصولات و خدمات
    • حوزه فرایندی بازاریابی و فروش محصولات و خدمات
    • حوزه فرایندی ارائه محصولات
    • حوزه فرایندی  ارائه خدمات
    • حوزه فرایندی مدیریت خدمات مشتری
    • حوزه فرایندی توسعه و مدیریت منابع انسانی
    • حوزه فرایندی مدیریت فن آوری اطلاعات
    • حوزه فرایندی مدیریت منابع مالی
    • حوزه فرایندی تعیین، ساخت و مدیریت دارایی ها
    • حوزه فرایندی مدیریت ریسک، انطباق، اصلاح و انعطاف پذیری سازمان
    • حوزه فرایندی مدیریت روابط خارجی
    • حوزه فرایندی توسعه و مدیریت قابلیت های کسب و کار
  • آشنایی با شیوه طراحی سیستم
  • طراحی سیستم – کار عملی

این دوره برای شما مناسب اگر با موارد زیر در کسب و کارتان مواجه شده‌اید:

  • دوباره‌کاری، استفاده از فرم‌های از رده خارج، گزارش‌گیری‌های متعدد، تولید مستندات و گزارش‌های بدون استفاده، نیاز به امضاءهای متعدد و مختلف در انجام کارها، تولید اطلاعات بیشتر از نیاز، پراکندگی در مستندات و نیاز به جستجوی زیاد برای استفاده از آن‌ها، عدم هماهنگی بین واحدها و اتلاف زمان و ….
  • ما می‌خواهیم سیستمی‌سازی را آغاز کنیم اما نمی‌دانیم چه زمانی این کار را باید شروع کنیم.
  • می‌خواهیم از کسب وکار های موفق حوزه خود تقلید کنیم تا رشد سریع‌تری داشته باشیم.
  • ما نیاز داریم هزینه‌هامون را درمقایسه با سایرین بدانیم.
  • هزینه‌هامون بالاست اما مطمئن نیستیم کجا و چه‌طور باید کاهش دهیم.
  • اشکالی تو کار هست اما نمی‌دانیم چیست ولی باید آن را بیابیم و برطرف کنیم.
  • نیاز به بهترین درک از نمونه و الگو در صنعت یا ناحیه فرایندی کسب و کاری‌مان داریم.
  • می‌خواهیم از خوب به عالی حرکت کنیم.
  • می‌خواهیم به مسافرت بریم و نگران انجام کارها نباشیم.
  • کارها منظم نیست و رویه‌ای واحد ندارند.
  • می‌خواهیم سرعت انجام کار بیشتر باشد و کارها از وابستگی به افراد خارج شوند.

 

مخاطبین دوره

این دوره برای صاحبان کسب و کار و مدیران سطوح مختلف سازمانی به خصوص مدیران حوزه برنامه‌ریزی توصیه می‌شود همچنین این دوره برای کارشناسان صنایع و افراد فعالی در حوزه‌های سیستم‌های مدیریت، مدیریت، فنآوری اطلاعات  و بهبود سازمانی توصیه می‌شود.

 

پیش‌نیاز:

این دوره پیش نیاز خاصی ندارد و تمام مطالب از سطح مقدماتی بیان خواهد شد.

این دوره به با فایل‌های ویدئویی نیز تهیه گردیده در قسمت محصولات سایت (سیستم‌سازی کسب و کار) قرار گرفته است.


 

توسط |2018-03-03T11:26:37+00:00ژانویه 28th, 2018|دوره آموزشی|بدون دیدگاه

درباره نویسنده:

سید احمد دلیری
من، سید احمد دلیری مدرس و مشاور مدیریت فرایندهای کسب وکار، باور دارم هر شرکت و سازمانی با آگاه‌سازی مدیران و توانمندسازی کارکنان خود ـ از طریق ایجاد رویکرد سیستمی و بااستقرار مدیریت فرایندهای کسب و کارـ می‌تواند مسیر رشد و تعالی را در پیش گیرد. با استقرار BPM، کسب وکارتان را سیستمی و سازماندهی کنید تا از نتایج شگفت‌انگیز آن استفاده کنند. مدرس، مشاور، ارزیاب و ناظر در پروژه‌های استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان‌ها و مجموعه‌های: وزارت راه‌ و شهرسازی، وزارت جهاد کشاورزی، شهرداری تهران، فن‌نیرو، صنایع فلزی ایران، ……… مدیر پروژه‌های مدیریت فرایند و تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور

دیدگاه خود را بنویسید

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

فرصتی باور نکردنی!! محتوایی رایگان و کاربردی

دانلود رایگان 5 قدم برای سیستم‌سازی - ویدئو و ebook

ایمیل اصلی خود را وارد کنید و از چند دقیقه دیگر سیستم‌سازی را شروع کنید
این فرصت را از دست ندهید، به امتحانش می‌ارزه !
کمتر از 5 دقیقه تا دریافت 12 ویدئو و 3 ebook رایگان فاصله دارید، عچله کنید
close-link
سلسه رويدادهاي کسب و کار براي مديران و صاحبان کسب و کار
close-image