Loading...

دوره آنلاین مدیریت فرایندهای کسب و کار

/, مدیریت فرایندهای کسب و کار/دوره آنلاین مدیریت فرایندهای کسب و کار

دوره آنلاین مدیریت فرایندهای کسب و کار

۱۵۰,۰۰۰ تومان

(دیدگاه کاربر 2)

نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار
«به کمک کارمندان سازمان خودتان مدیریت فرایندهای کسب و کار را در سازمان‌تان استقرار دهید»”

 

سید احمد دلیری با چندین سال سابقه فعالیت در حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمانهای بزرگ دولتی و شرکت‌های مختلف خصوصی، تجربیات خود را در این دوره با شما به اشتراک می‌گذارد.

در این دوره ابتدا از آماده سازی کارکنان و مدیر ارشد؛ و تکنیک‌ها مرتبط صحبت می‌شود. سپس گامهای اجرایی جهت استقرار BPM به صورت عملی و کاربردی از مصاحبه و احصا فرایند تا بهبود مستمر، بیان می‌شود.د راین دوره خواهد آموخت:
 گام‌های اجرایی استقرار BPM را برای سازمان‌شان طراحی و برنامه ریزی نمایند.
 با تمام نیازمندی‌ها و ابزارهای لازم در این مسیر آشنا می‌شوند.
 می توانید احصا فرایند نموده، با استاندار BPMN 2.0 و یکی از مناسب‌ترین ابزارهای (CASE TOOLS) مدلسازی فرایند آشنای می شوید
 قادر به طراحی شاخص مناسب و تدوین شناسنامه فرایند می‌شوید.

ما این مراحل را در چندین سازمان و شرکت با ابعاد مختلف طی کرده ایم. سازمان ها با صرف هزینه های بسیار اندک در مقایسه با روش های گران قیمت رایج به موفقیت های چشمگیرتری دست یافته اند.

 




توضیحات

 

what-is-bpm

what-is-bpm

 

در این دوره ۷بخش بیان می‌شود. از قدم صفر یعنی از آماده‌سازی کارکنان و مدیر ارشد؛ و تکنیک‌های مرتبط مباحث شروع می‌شود. سپس گام‌های اجرایی جهت استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) به صورت عملی و کاربردی از مصاحبه و احصا فرایند تا بهبود مستمر، بیان می‌شود. با استاندارد BPMN 2.0 و همچنین Visual paradigm آشنا شده و طی چند تمرین از آن‌ها استفاده خواهید کرد.

ما این مراحل را در چندین سازمان و شرکت با ابعاد مختلف طی کرده‌ایم. سازمان‌ها با صرف هزینه‌های بسیار اندک در مقایسه با روش های گران قیمت رایج به موفقیت‌های چشمگیرتری دست یافته‌اند.

سید حمد دلیری

سید احمد دلیری

من، سید احمد دلیری از بر اساس تجربیات بدست آمده در پروژه‌های مختلف این بسته آموزشی را آماده کرده‌ام و باور دارم هر سازمانی با توانمدسازی کارکنان خود، بی نیاز از مشاوران وشرکت‌های بیرونی می‌توانند مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) را در سازمان خود استقرار دهند و از نتایج شگفت‌انگیز آن استفاده کنند.

مدرس، مشاور، ارزیاب و ناظر در پروژه‌های استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان‌ها و مجموعه‌های:

وزارت راه‌ و شهرسازی، وزارت جهاد کشاورزی، شهرداری تهران، فناوران پیشخوان، فن‌نیرو، صنایع فلزی ایران، ………

مدیر پروژه‌های تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور

bpm empowerment

bpm empowerment

 

پس از شرکت در این دوره قادر خواهید بود:

  • گام‌های اجرایی استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) را برای سازمان‌شان طراحی و برنامه ریزی نمایند.
  • با تمام نیازمندی‌ها و ابزارهای لازم در این مسیر آشنا می‌شوند.
  • می توانید احصا فرایند نموده، با استاندار BPMN 2.0 و یکی از مناسب‌ترین ابزارهای (CASE TOOLS) مدلسازی فرایند، فرایندهای را مدلسازی کنید.
  • قادر به طراحی شاخص مناسب و تدوین شناسنامه فرایند می‌شوید.
  • روشی برای اندازه‌گیری عملکرد فرایندها دارید.
  • می‌توانید نقشه فرایند را سازمان‌تان را ترسیم کنید.
  • ….

 

افزودن به سبد خرید

why thinking bpm

why thinking bpm

 

 

چند سوال:

  1. چه طور می‌توان موفقیت این پروژه را در سازمان تضمین کرد؟
  2. چه روش‌ و متد مناسب برای استقرار BPM در سازمان ما چیست؟
  3. اولین اقدامی که باید انجام داد چیست؟
  4. با چه کسانی مصاحبه کنیم؟ چه سوالاتی باید پرسید شود و چهنتایج و خروجی‌هایی باید به دست بیاید؟
  5. نقشه فرایندی و  فرایندها چه طور و بر اساس چه الگوها و استانداردهایی باید طراحی شوند؟
  6. محیط مدلسازی فرایند چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟
  7. چه نرم‌افزاری را برای مدلسازی فرایندها باید انتخاب کرد؟
  8. چه طور وضع موجود سازمان را اندازه‌گیری کنیم؟
  9. چه طور فرایندهای بهبود را طراحی کنیم؟
  10. روش‌ها تجزیه و تحلیل‌فرایندها چه هستند؟
  11. بعد از پایش و ارزیابی چه اقدامات انجام دهیم؟
  12.  استانداردسازی بهبود را چه طور انجام دهیم؟
  13. بعد از بهبود چه نکاتی باید مورد توجه قرار دهیم؟
  14. ………..
سرفصل bpm

سرفصل bpm

این دوره با سرفصل‌های زیر طراحی شده است:

بخش  اول: متقاعدسازی و  آماده‌سازی

  1. پنج نکته برای جایگاه‌سازی
  2. ده کلید متقاعدسازی جهت اجرای BPM
  3. فرایند و مدیریت فرایند چیست؟
  4. BPM چه کمکی به سازمان‌ها می‌کند؟
  5. متدولوژی‌های پروژه BPM

بخش  دوم: قاب‌بندی و شناسایی فرایندها

  1. احصا فرایند
  2. انتخاب اولین فرایند، می‌تواند عامل موفقیت پروژه شود!
  3. زنجیره ارزش سازمان را ترسیم کنید.
    • ۱٫ طبقه‌بندی فرایندها
    • ۲٫ سطوح فرایندی
    • ۳٫ مدل‌های مرجع – کارعملی – طراحی نقشه فرایندی
  4. مدلسازی
  • استاندارهای مدلسازی و تشریح BPMN 2.0 – کارعملی – دو مرحله مدلسازی فر ایند
  • ابزارهای مدلسازی و معرفی کاربردی VISUAL PARADIGM – کارعملی – مدلسازی فر ایند

بخش  سوم: سازمان ما در چه شرایطی قرار دارد؟

  1. شناسایی شاخص‌ها
  2. شناسنامه فرایند کارعملی – تدوین شناسنامه فرایند
  3. اندازه‌گیری وضع موجود

بخش  چهارم: تحلیل شکاف و طراحی وضع مطلوب

  1. اندازه‌گیری بلوغ سازمانی
  2. تجزیه و تحلیل فرایند کارعملی – تحلیل فرایند مدلسازی شده
  • ماتریس CRUD
  • ماتریسRACI
  • Diagram Matrix
  • متحرک‌سازی
  • شبیه‌سازی
  1. طراحی راهکار بهبود

بخش  پنجم: بهبود

  1. تعیین اقدامات اجرایی
  2. اجرای راهکار بهبود
  3. تهیه گزارش

بخش  ششم: ارزیابی و بهبود مستمر

  1. اندازه‌گیری و ارزیابی
  2. طراحی اقدامات پیشگیرانه
  3. بازنگری و بازطراحی
  4. اجرا

بخش  هفتم: BPMS

  1. نسل‌های سیستم‌های اطلاعاتی
  2. ابزارهای BPMS
  3. جایگاه BPMS
  4. مراحل تولید نرم‌افزار
  5. گزارشگیری در BPMS

افزودن به سبد خرید

 

در این فیلم زیر می‌توانید بخش‌بندی‌ها و توضیحات اولیه درباره این محصول را مشاهده بفرمایید:

شما پس از این دوره آموزشی توانمندی‌های زیر را نیز بدست می‌آورید:

  1. با یک جلسه مصاحبه نقشه راه اولیه را طراحی می‌کنید.
  2. مدل‌های فرایندی را با یک جلسه مصاحبه شناسایی کرده و می‌تواندی مدلسازی را انجام دهید.
  3. می توانید به سادگی با پرکابردترین CASE TOOLS این حوزه کار کنید.
  4. روش‌ شناسایی فرایندهای منتخب را خواهید آموخت.
  5. توانایی طراحی شاخص‌ها و تدوین شناسنامه فرایند را بدست می‌آورید.
  6. ….

و توانمندی‌های متعدد دیگری که با کمک آن‌ها خواهید توانست مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) را در سازمان‌تان استقرار دهید.

افزودن به سبد خرید

 

همراه با این دوره آموزشی چند هدیه ویژه دریافت خواهید نمود:

نسخه کاربردی و بدون خطای نرم افزار visual paradigm- کار با این نرم‌افزار را در طی دوره خواهید آموخت و با مزایای بسیار آن آشنا می‌شوید.

sulotion composer را نیز در این بسته قرار داده‌ام تا برای ترسیم نقشه فرایندی از آن الگو بگیرید و در صورت نیازدر داخل همین نرم‌افزار ویرایش لازم را انجام دهید و نقشه فرایندی سازمان خود را ترسیم کنید.

آخرین نسخه APQC به همراه ترجمه کامل آن !!

افزودن به سبد خرید

2 دیدگاه برای دوره آنلاین مدیریت فرایندهای کسب و کار

  1. موسوی

    سلام
    ممنون از زحمات شما و تیمتون، با کمک تمرینهای ارائه شده تونستم مدلسازی را یاد بگیرم.
    و یه تکشر دیگه چون واقعا کمبود چنین دوره ای احساس میشد.

  2. احمد

    سلام وقت بخیر
    ایده برگزاری این دوره به صورت آنلاین خیلی خوب بود و راستش اول ایده شما من را جذب کرد اما پس از شرکت در دوره، می‌توانم بگویم مطالب خوبی ارائه شده است.
    خسته نباشید

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.