کارگاه آموزشی استاندارد BPMN و ویژوال پارادایم

/, دانلودی, مدیریت فرایندهای کسب و کار/کارگاه آموزشی استاندارد BPMN و ویژوال پارادایم

کارگاه آموزشی استاندارد BPMN و ویژوال پارادایم

۷۰۰,۰۰۰ تومان ۵۰۰,۰۰۰ تومان

در انبار موجود نمی باشد

 

در کارگاه آموزشی استاندارد BPMN و ویژوال پارادایم به معرفی رویکرد جدید مدیریت فرایندها با استفاده از قابلیت های فناوری اطلاعات تحت عنوان BPMN در بهترین case tools دنیا یعنی ویژوال پارادایم می‌پردازیم.

مدت دوره 16ساعت

تاریخ دوره 12 و 13 دی ماه

مدرسین مهندس رمضانی و مهندس دلیری

در این دوره شما با مفاهیم پیشرفته طراحی و ترسیم نقشه فرآیندی با کمک استاندارد BPMN آشنا خواهید شد و نمادهای این استاندارد برای شما همراه با ارائه مثال‌هایی شرح داده می‌شود.

  • آشنایی با زبان ترسیم فرآیندهای کسب‌وکار BPMN
  • مدلسازی چندین نمونه فرآیند
  • حل و رفع مسائل و مشکلات شما در مدلسازی‌ها
  • کار با ویژوال پارادایم و مدسازی در آن

ثبت نام در دوره

در انبار موجود نمی باشد




توضیحات

کارگاه آموزشی استاندارد BPMN و ویژوال پارادایم

ابزار اصلی در تکنولوژی مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) استاندارد BPMNیا Business process Management Notation است به گونه‌ای که می‌توان گفت مزیت اصلی استفاده از تکنولوژی BPM، وجود زبان استانداردی به نام BPMN می باشد.

ویژگی اصلی BPMN، قابلیت تبدیل آن به زبانهایی است که قابل درک توسط سیستمهای نرم افزاری می باشد. با کمک این استاندارد می‌توان تمام فعالیتها ورویه‌های کاری سازمان را به صورت بصری نمایش داد تا یک فهم مشترک و عمومی در سطح سازمان ایجاد شود.

BPMN 2.0در حال حاضر مطرح ترین ابزار برای مدلسازی فرآیندهای کسب و کار به حساب می‌آید.

با کمک این استاندارد شما کسب‌وکار را با اهادف مختلفی مخصوصاً با هدف جلوگیری از فردمحوری فعالیت‌ها در سازمان و وابستگی کار به افراد مستند می‌نمایید و توالی فعالیت‌های مختلف فرآیند را به همراه شرح دستورالعمل و ورودی و خروجی هر آن‌ها را نمایش می‌دهد. این امر تاثیر بسزایی در تسهیل روابط سازمانی خواهد داشت.

هدف اصلی BPMN ارائه نمادی است که به راحتی توسط همه کاربران کسب و کار قابل درک باشد، از جمله:

• تحلیلگران کسب و کارها که پیش نویس اولیه فرآیندها را ایجاد می کنند.
• توسعه دهندگان فنی که مسئول اجرای فناوری‌هایی هستند که در این فرآیندها مورد استفاده قرار می‌گیرند.
• تاجرانی که فرآیندها را مدیریت و نظارت می کنند.

از این دوره چه چیزهایی به دست خواهید آورد؟

  • آشنایی با استاندارد بین المللی BPMN 2.0 و تسلط بر آن از طریق انجام تمرینات مختلف
  • آشنایی با نرم افزار پر قدرت ویژوال پارادایم و تسلط بر آن از طریق انجام تمرینات مختلف
  • شبیه سازی و انمیشن سازی فرایندها بر روی نرم افزار ویژوال پاردایم ، تحلیل آن‌هاو اجرای تمارین
  • قابلیت های ویژه نرم افزار ویژوال پاردایم مانند ماتریس‌های تحلیلی و خروجی گزارش‌ها
  • استخراج موارد مورد نیاز برای تحلیل فرایندها از نرم افزار ویژوال پارادایم
  • آشنایی با نحوه اتصال چارت سازمانی به فرایندها
  • آشنایی با نحوه اتصال نقشه فرایند به فرایندها
  • مدل سازی فرایندها را از کجا شروع کنیم؟
  • چگونگی مدلسازی فرایندها در سطح سیستم تا هنگام پیاده سازی در BPMS دچار دوباره کاری نشویم؟
  • اشتباهات رایج متداول در مدلسازی فرایند و استاندارد بین المللی BPMN 2.0 چیست؟
  • چطور مدلسازی با یک جلسه مصاحبه مدلسازی فرایند را انجام دهیم؟
  • روشی برای شناسایی نقش‌ها در فرایند را می‌آموزید.
  • ….

BPMN یک پل استاندارد برای فاصله بین طراحی یک فرآیند کسب و کار و اجرای آن فرآیند ایجاد می‌کند.

شیوه برگزاری

در کارگاه آموزشی استاندارد BPMN و ویژوال پارادایم ابتدا به مدت دو ساعت علائم و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد شرح داده شه و برای هر یک از آن‌ها مثالهایی بیان می‌شود.

 

فعالیت: فعالیت، کاری است که در یک فرآیند کسب و کار انجام می‌گیرد.
رویداد: رویداد، چیزی است که در طول یک فرآیند اتفاق می افتد.
دروازه: دروازه، برای کنترل انشعاب‌ها و به نقطه مشترک رسیدن جریان‌های متوالی در یک فرآیند مورد استفاده قرار می‌گیرد.

جریان دو عنصر جریان اساسی در BPM وجود دارد:

˗ جریان توالی که برای نشان دادن ترتیب انجام گرفتن فعالیت‌ها در یک فرآیند مورد استفاده قرار می‌گیرد.
˗ جریان پیام که برای نشان دادن جریان پیام‌ها ما بین دو شرکت کننده در فرآیند مورد استفاده قرار می‌گیرد.

این عناصر به هم لینک شده، با نشانگرها، صفات و خصوصیات غنی می‌شوند و برای ایجاد نمودارهای فرآیند، همکاری، محاوره و کورئوگرافی مورد استفاده قرار می‌گیرند و فرآیندهای کسب و کار را برای سازمانها در هر اندازه و دامنه‌ای که باشند قابل دسترسی و معنادار می‌نمایند.

 

در ادامه pattern های اصلی مورد کاربرد در BPMN توسط استاد معرفی میشوند.  pattern ها شامل ترکیبی از انواع نمادها هستند که قبلاً به آنها پرداخته شده است ولی ترکیب آنها با یکدیگر در عین حال که مقداری پیچیدگی دارد، ارزش افزوده های فراوانی در مدلسازی فرایندها ایجاد خواهد نمود.

BPMN VP

سپس ۱۰-۱۵ تمرین به ترتیب از ساده به پیچیده ارائه و حاضرین اقدام به مدلسازی فرایندهای مطروحه نموده و استاد اشکالات آنها را برطرف خواهد کرد. گفتنی است هر تمرین به برخی از نکات آموزش داده شده اختصاص دارد و نهایتاً تمرین های انتهایی به ترکیبی از موارد آموزش داده شده میپردازند.

در واقع تمارین به گونه‌ای برنامه ریزی شده است که از ساده شروع شود و در ادامه علائم بیشتری در تمارین به کار گرفته شود تا خبرگی و ایجاد مهارت لازم در شرکت کنندگان ایجاد شود

برخی سوابق مدرسین

مدرسین این کارگاه در سازمان دولتی و خصوصی بسیاری به عنوان مدرس، مشاور و یا ناظر در حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار فعالیت داشته‌اند. ما می توانم به شما کمک کنم تا با استفاده از توانمندی‌هایی که شما به دست می‌آورید، با کارکنان سازمان‌تان پروژه مدیریت فرایندهای کسب و کار را در سازمان‌تان استقرار دهید.

ما این کار را از طریق ارائه آموزش های کاملا کاربردی، عملیاتی و نظارت بر اجرای آن با ارائه آموزش و خدمات مربی‌گری انجام می‌دهیم.

 خلاصه سوابق مدرس به شرح ذیل است:

  • نویسنده کتابهای:
    • نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار
    • رابطه ایزو و مدیریت فرایند
    • تحزیه و تحلیل فرایندها
    • مدیریت و توسعه کسب وکار – مبتنی بر APQC
  • مدیر پروژه‌های تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور (سامانه استعلامات، پنجره واحد زمین)،
  • مشاور و مدیر پروژه‌های مدیریت فرایندها مجموعه‌های وزارت راه و شهرسازی و وزارت جهاد کشاورزی و شهرداری تهران، پارک فناوری پردیس و …
  • مشاور، ناظر و ارزیاب پروژه استقرار مدیریت فرایندهای کسب و‌ کار در شرکت‌های خصوصی مانند فن‌نیرو، فناوران پیشخوان، رسا تجارت، صنایع فلزی، مترا، همکاران رهپویان و ….

مخاطبین

این دوره برای تمامی افرادی که نقشی در طراحی و یا مهندسی مجدد فرآیندها دارا می باشند از جمله مسئولین سیستم ها و روش ها، واحدهای برنامه ریزی، صاحبین فرآیندها،  و … جذاب است.

این دوره برای افراد مربوط به سیستم مدیریت کیفیت، برنامه ریزی، مدیریت، فنآوری اطلاعات، توسعه نرم افزارها، بهبود سازمانی، مهندسی مجدد در سازمان توصیه می گردد.

دوره پیش نیاز خاصی ندارد تنها آشنایی با مفاهیم فرایند می‌تواند به درک بهتر مفاهیم کمک کند.

ثبت نام در دوره

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کارگاه آموزشی استاندارد BPMN و ویژوال پارادایم”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.