توضیحات
طراحی معماری فرایند در گام اول مستندسازی و استقرار مدیریت فرایند عامل موفقیت پروژه شما خواهد شد.
زمان برگزاری:
- ۱۱ آذر ۹۹ از ساعت ۱۶-۲۰
مبلغ سرمایه گذاری:
- ثبت نام تا ۲۵ آبان ماه: ۲۰۰ هزار تومان
- ثبت نام تا ۵ آذرماه: ۲۵۰ هزار تومان
- ثبت نام از ۵ آذر به بعد: ۳۰۰ هزار تومان
یکی از پایه‌های اصلی مدیریت فرایند کسب و کار، معماری فرایند سازمانی یا معماری فرایند کسب و کار است. در واقع معماری فرایند سازمانی یکی از عواملی است که امکان مدیریت فرایند را فراهم می‌کند. معماری فرایند سازمانی برای مدیریت فرایندمحور در هر سازمانی، ضروری است.
معماری فرایند کسب و کار اگر به طور دقیق و به درستی پایه ریزی شده باشد، یک ابزار قوی برای مدیریت و تصمیم گیری است و به روش‌های مختلفی می‌توانید از مزایای آن بهره‌مند شوید.
معماری فرایند منجر به تسهیل مدیریت عملکرد فرایند می شود:
ارسال و اشتراک‌گذاری اطلاعات عملکرد فرایندها: برای اینکه همه افراد درگیر در فرایند بر تحویل ارزش تمرکز کنند، عملکرد فرایند باید تعریف شود، مورد ارزیابی قرار بگیرد، گزارش شود و مورد بحث قرار بگیرد.
تعریف رابط‌ها برای فرایندهای بیرونی: فرایندهای یک سازمان فقط به همان سازمان محدود نمی‌شوند و برخی از آنها از مرزهای سازمانی می‌گذرند و با فرایندهای بیرونی ارتباط پیدا می‌کنند. رابط‌هایی که فرایندهای داخلی و بیرونی را به هم پیوند می‌دهد از طریق معماری فرایند سازمانی قابل تعیین است.
شناخت وابستگی‌های فرایند: هیچ فرایندی به طور کاملا مستقل وجود ندارد. فرایندها در ارتباط تنگاتنگ با یکدیگر قرار دارند و ایجاد تغییر در یکی از آنها، باعث تغییر در سایر فرایندها می‌شود. معماری فرایند از این وابستگی‌ها که گاهی دور از چشم ما وجود دارند، پرده برمی‌دارد و آنها را نمایان می‌کند.
الویت بندی فعالیت‌های مرتبط با بهبود و آنالیز فرایند: هر سازمان مجموعه‌ای از فرایندهای متعدد و متنوع دارد. تنوع و تعدد فرایندها لزوم تحلیل و بررسی آنها و بهبود فریندها را ثابت می‌کند.
و ….
در طی دوره با سایر مزایا و کارکردهای معماری فرایند آشنا خواهید شد.
برخی از مهم ترین سرفصل های آموزشی عبارتند از:
- جایگاه مدیریت فرایند در چرخه مدیریت فرایند
- سطوح و طبقات فرایندی
- مدل های مرجع
- معماری فرایند چیست و چه کاربردی دارد؟
- جایگاه APQC در طراحی معماری فرایند
- روش های استخراج معماری فرایند
- چه طور معماری فرایند طراحی کنیم؟
- بهینه سازی معماری فرایند با APQC
- تمرین
مدت این دوره ۴ ساعت است و در این مدت با هم به طراحی معماری فرایند سازمان فرضی شما خواهیم پرداخت.
مزایای اصلی معماری فرایند
۱. هماهنگی مجدد یا تنظیم برنامه‌ی سرمایه‌گذاری عملکرد با توجه به قابلیت ارزیابی
۲. هماهنگی مجدد یا هم‌ترازی معیارهای سنجش عملکرد
۳. افزایش و بهبود عملکرد سرمایه‌گذاری در بخش IT
۴. تصمیم گیری سریع‌تر
۵. کاهش اتلاف هزینه سرمایه‌گذاری
۶. کاهش خطر شکست برای برنامه‌های استراتژیک و اصلی
طراحی معماری فرآیندهای کسب و کار را میتوان به عنوان یک مدل بصری و سلسله مراتبی از فرآیندهای یک سازمان تعریف نمود.
فرآیندهای کسب و کار با کارکردهای کارآمد، تنها راهی است که هر سازمان میتواند از آن طریق به مشتریان و ذینفعان خارجی خود ارایه ارزش نماید. معماری فرآیند بیش از اینکه یک تصویر یا یک مدل باشد، نوعی کمک روزانه به مدیریت استراتژیک و عملیاتی برای بهبود مستمر و تحویل خدمات به مشتری در سطحی عالی است.
مخاطبین دوره:
تحلیلگرها و مدلسازان فرایند
کارشناسان رشته های، IT، نرم افزار و صنایع
کارشناسان حوزه برنامه ریزی، سیستم ها روش ها، تحول و بهبود اداری، طرح و برنامه، IT
مشاوران مدیریت، مدیریت فرایند، استانداردها
ثبت‌نام در دوره طراحی معماری فرایند چه امکاناتی دریافت خواهید کرد:
شرکت در کلاس‌ها به صورت آنلاین
فیلم یا صوت کامل کلاس‌ها
اسلایدهای تدریس شده توسط استاد
مثال های عملی ارائه شده
عضویت در گروه پشتیبانی واتس آپ رفع اشکال
دوره به صورت انلاین است و شما می توانید از هر جا که هستید در آن شرکت کنید کافی است به کامپیوتر و اینترنت دسترسی داشته باشید.
اولاً تاکید می کنیم که در طول دوره حضور داشته باشد اما نگران نباشید اگر نتوانستید در ساعاتی در دوره شرکت کنید فیلم دوره برای شما ضیط می شود.
