Loading...

نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار

/, مدیریت فرایندهای کسب و کار/نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار

نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار

۹۹,۰۰۰ تومان

نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار
«به کمک کارمندان سازمان خودتان مدیریت فرایندهای کسب و کار را در سازمان‌تان استقرار دهید»”

شش قدم برای استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار

برای استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان و بهره‌مندی از مزایای شگفت انگیز آن کافیست این شش قدم را انجام دهید. در وئدیوهای این محصول آموزشی، به دقت با این شش گام آشنا می‌شوید.

چه طور هزینه‌ها را در کسب و کارمان کاهش دهیم؟

شرکت آدیداس با داشت 500 کارخانه با اجرای این تکنیک در بخشی از کسب و کار خود توانست هزینه‌های خود را تا 60% کاهش دهد!!

چگونه سرعت انجام کارها را چند برابر کنیم؟

شرکت ALIANZ ایرلند، یک شرکت بزرگ چند ملیتی با اجرای این تکنیک در یکی از فرایندهای (رویه‌های) انجام کار تواسنت مدت زمان اجرای فرایند را به یک هفتم (1/7) مقدار قبل کاهش دهد.

معرفی قوی‌ترین ابزار برای اجرای استراژی

طیق آخرین آمار بیش از 80% استراتژی‌هاس تدوین شده در مرحله اجرا با شکست مواجه می‌شوند، با اجرای این تکنیک شما موفق به تحقق اهداف استراتژیک کسب و کار خود شده و از شکست احتمالی رهایی می‌یابید.

راهکاری برای صرفه‌جویی‌های بیش از حد انتظار

شرکت KPN هلند با داشتن در مجموع بیش از 22 میلیون مشتری برای اجرای این تکنیک در یکی از فرایندها توانست ماهانه 200هزاز یورو صرفه‌جویی ایحاد کند.

 

سید احمد دلیری با چندین سال سابقه فعالیت در حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمانهای بزرگ دولتی و شرکت‌های مختلف خصوصی، تجربیات خود را در این دوره با شما به اشتراک می‌گذارد.

در این دوره ابتدا از آماده سازی کارکنان و مدیر ارشد؛ و تکنیک‌ها مرتبط صحبت می‌شود. سپس گامهای اجرایی جهت استقرار BPM به صورت عملی و کاربردی از مصاحبه و احصا فرایند تا بهبود مستمر، بیان می‌شود.

آنچه در این دوره خواهید آموخت:

 گام‌های اجرایی استقرار BPM را برای سازمان‌شان طراحی و برنامه ریزی نمایند.
 با تمام نیازمندی‌ها و ابزارهای لازم در این مسیر آشنا می‌شوند.
 می توانید احصا فرایند نموده، با استاندار BPMN 2.0 و یکی از مناسب‌ترین ابزارهای (CASE TOOLS) مدلسازی فرایند آشنای می شوید
 قادر به طراحی شاخص مناسب و تدوین شناسنامه فرایند می‌شوید.

ما این مراحل را در چندین سازمان و شرکت با ابعاد مختلف طی کرده ایم. سازمان ها با صرف هزینه های بسیار اندک در مقایسه با روش های گران قیمت رایج به موفقیت های چشمگیرتری دست یافته اند.

 




توضیحات

نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار
«به کمک کارمندان سازمان خودتان مدیریت فرایندهای کسب و کار را در سازمان‌تان استقرار دهید»”

آیا با مشکلات زیر در کسب و کار خود مواجه هستید؟

  • در کسب و کار با دوباره‌کاری مواجه هستیم؟
  • از فرم‌های از رده خارج استفاده  می‌شود؟
  • نیاز به گزارش‌گیری‌های متعدد و آماده‌سازی این گزارشات زمان‌بر است؟
  • نیاز به امضاءهای متعدد و مختلف در انجام کارهاست؟
  • اطلاعات بیشتر از نیاز تولید می‌شود؟
  • در مستندات پراکندگی وجود دارد و نیاز به جستجوی زیاد برای استفاده از آن‌ها است؟
  •  بین واحدها و اتلاف زمان نا هماهنگی وجود دارد؟
  • حدود وظایف کارکنان به طور دقیق و مرزیندی شده مشخص نیست؟
  • عملکرد کارکنان را نمی‌توان اندازه‌گیری و متناسب با آن پرداخت‌ها را انجام داد؟
  • مدت انجام کارها بیش از مدت زمان واقعی انجام کارهاست؟

پس از مشاهده این فایل‌ها قادر خواهید بود:

  • ریشه همه مشکلات در سازمان‌تان را شناسایی می‌کنید.
  • با راهکار غلبه بر این مشکلات آشنا می‌شوید.
  • حدود و ثغور انجام کارها برای همه مشخص می‌شود.
  • هزینه آموزش برای افراد تازه وارد به کسب و کار را کاهش می‌دهد.
  • مراحل اجرای راهکار را خواهید آموخت و گام‌های اجرایی استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) را برای سازمان‌شان طراحی و برنامه ریزی نمایند.
  • با تمام نیازمندی‌ها و ابزارهای لازم در این مسیر آشنا می‌شوند.
  • توالی انجام کار، انجام دهنده کار، زمان انجام کار و مدت لازم برای آنجام و همچنین چگونگی انجام کار مشخص می‌شود.
  • می‌توانید احصا فرایند نموده، با استاندار BPMN 2.0 و یکی از مناسب‌ترین ابزارهای (CASE TOOLS) مدلسازی فرایند آشنا می‌شوید.
  • قادر به طراحی شاخص مناسب و تدوین شناسنامه فرایند می‌شوید. از این طریق می‌توانید عملکرد فرایندها و کارمندان را به عنوان نقش‌های اجرایی اندازه‌گیری کنید.

این محصول ویدئویی بوده و تمام مراجل را به صورت کامل به شما آموزش می‌دهد.

با خرید این محصول آموزشی چه به دست می‌آورید؟

در این محصول ابتدا از آماده‌سازی کارکنان و مدیر ارشد؛ و تکنیک‌های مرتبط صحبت می‌شود. سپس گام‌های اجرایی جهت استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) به صورت عملی و کاربردی از مصاحبه و احصا فرایند تا بهبود مستمر، بیان می‌شود.

ما این مراحل را در چندین سازمان و شرکت با ابعاد مختلف طی کرده‌ایم. سازمان‌ها با صرف هزینه‌های بسیار اندک در مقایسه با روش های گران قیمت رایج به موفقیت‌های چشمگیرتری دست یافته‌اند.

سید احمد دلیری - مدیریت فرایند

من، سید احمد دلیری از بر اساس تجربیات بدست آمده در پروژه‌های مختلف، این بسته آموزشی را آماده کرده‌ام و باور دارم هر سازمانی با توانمندسازی کارکنان خود، بی نیاز از مشاوران وشرکت‌های بیرونی می‌توانند مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) را در سازمان خود استقرار دهند و از نتایج شگفت‌انگیز آن استفاده کنند.

  • مدرس، مشاور، ارزیاب و ناظر در پروژه‌های استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان‌ها و مجموعه‌های:

وزارت راه‌ و شهرسازی، وزارت جهاد کشاورزی، شهرداری تهران، فناوران پیشخوان، فن‌نیرو، صنایع فلزی ایران، ………

  • مدیر پروژه‌های تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور

هزینه این محصول آموزشی در مقایسه با بسته‌ها و دوره‌های آموزشی دیگر بسیار اندک است.

این محصول معادل یک دوره دو روزه (16 ساعته) حضوری است.

 

افزودن به سبد خرید

 

چند سوال:

  1. چه طور می‌توان موفقیت این پروژه را در سازمان تضمین کرد؟
  2. چه روش‌ و متدی، مناسب برای استقرار BPM در سازمان ما چیست؟
  3. اولین اقدامی که باید انجام داد چیست؟
  4. با چه کسانی مصاحبه کنیم؟ چه سوالاتی باید پرسید شود و چهنتایج و خروجی‌هایی باید به دست بیاید؟
  5. نقشه فرایندی و  فرایندها چه طور و بر اساس چه الگوها و استانداردهایی باید طراحی شوند؟
  6. محیط مدلسازی فرایند چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟
  7. چه نرم‌افزاری را برای مدلسازی فرایندها باید انتخاب کرد؟
  8. چه طور وضع موجود سازمان را اندازه‌گیری کنیم؟
  9. چه طور فرایندهای بهبود را طراحی کنیم؟
  10. روش‌ها تجزیه و تحلیل‌فرایندها چه هستند؟
  11. بعد از پایش و ارزیابی چه اقدامات انجام دهیم؟
  12.  استانداردسازی بهبود را چه طور انجام دهیم؟
  13. بعد از بهبود چه نکاتی باید مورد توجه قرار دهیم؟
  14. ………..

پاسخ همه این سوالات را در این بسته آموزشی دریافت خواهید کرد.

این محصول دارای ضمانت کیفیت نیز است !!

ضمانت برگشت

افزودن به سبد خرید

این دوره در قالب 19 فایل با سرفصل‌های زیر طراحی شده است. در این سرفصل‌ها به تمام سوالات بالا پاسخ داده شده است:

 

ردیف نام فایل
1 مهمترین نتیجه استقرار مدیریت فرایندها در سازمان
2 نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب وکار
3 اتصال ساختار سازمانی به فرایندها
4 چرا مدیریت فرایندهای کسب و کار
5 آماده سازی سازمان (جایگاه سازی و متقاعدسازی)
6 ضرورت استفاده از چارچوب‌های مدیریت فرایند
7 چارچوب چانگ
8 چارچوب وسک
9 چارچوب ARIS
10 چارچوب جستون و نلیس
11 مصاحبه و احصا فرایند
12 نقشه فرایندی
13 استانداردهای مدلسازی فرایند و تشریح BPMN 2.0
14 ابزارهای مدلسازی و آشنایی با Visual Paradiam
15 اندازه‌گیری وضع موجود
16 تحلیل شکاف و طراحی وضع مطلوب (بلوغ سازمانی)
17 تحلیل شکاف و طراحی وضع مطلوب (تجزیه و تحلیل فرایند)
18 بهبود، ارزیابی و بهبود مستمر
19 آشنایی با BPMS

 

هزینه این محصول آموزشی در مقایسه با بسته‌ها و دوره‌های آموزشی دیگر بسیار اندک است.

این محصول معادل یک دوره دو روزه (16 ساعته) حضوری است.

 

افزودن به سبد خرید

 

در فیلم زیر می‌توانید بخش‌بندی‌ها و توضیحات اولیه درباره این محصول را مشاهده بفرمایید:

 

شما پس از مشاهده این بسته آموزشی توانمندی‌های زیر را نیز بدست می‌آورید:

  1. با یک جلسه مصاحبه نقشه فرایندی اولیه را طراحی می‌کنید.
  2. مدل‌های فرایندی را با یک جلسه مصاحبه شناسایی کرده و می‌توانید مدلسازی را انجام دهید.
  3. می توانید به سادگی با پرکابردترین CASE TOOLS این حوزه کار کنید.
  4. روش‌ شناسایی فرایندهای منتخب را خواهید آموخت.
  5. توانایی طراحی شاخص‌ها و تدوین شناسنامه فرایند را بدست می‌آورید.
  6. ….

و توانمندی‌های متعدد دیگری که با کمک آن‌ها خواهید توانست مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) را در سازمان‌تان استقرار دهید.

افزودن به سبد خرید

 

همراه با این بسته چند هدیه ویژه دریافت خواهید نمود:

نسخه کاربردی و بدون خطای نرم افزار visual paradigm- کار با این نرم‌افزار را در طی دوره خواهید آموخت و با مزایای بسیار آن آشنا می‌شوید.

sulotion composer را نیز در این بسته قرار داده‌ام تا برای ترسیم نقشه فرایندی از آن الگو بگیرید و در صورت نیازدر داخل همین نرم‌افزار ویرایش لازم را انجام دهید و نقشه فرایندی سازمان خود را ترسیم کنید.

آخرین نسخه APQC به همراه ترجمه کامل آن !!

سوالات متداول

این دوره پیش نیازی ندارد ومطالب به صورت ساده و کاربردی بیان می شود.

مهم‌ترین مزیت آموزش ویدئویی این است که هر کس در هرجای کشور و هر زمان که خودش بخواهد، می‌تواند از این نوع آموزش غیر حضوری استفاده کند

ما همیشه برای نفرات اولی که در وبینارها ثبت نام می کنند تخفیفاتی قائل می شویم (برخی اوقات حتی تخفیف ۱۰۰% مثلا فقط برای ۵ نفر ثبت نام کننده اول). اگر تمایل دارید جزء اولین نفراتی باشید که از زمان وبینار آگاه می‌شوید در سایت‌ زیر فرم عضویت را تکمیل فرمایید: https://jahanmodir.com/ 

به هر دلیل اگر از آموزش ما رضایت نداشتید فقط کافی است یک شماره کارت به ما اعلام کنید تا مبلغ پرداختی شما عودت شود.

رابطه آموزشی ما از زمان ثبت نام شروع تازه می‌شود. از زمان ثبت نام تا یک ماه می‌توانید هر سوالی داشتید مطرح کنید و ما هم مطالب مکمل را ارسال می‌کنیم.

راه‌های ارتباطی ما در قسمت تماس با ما در سایت مشخص شده است.

این دوره برای اولین بار است به این شکل آماده شده است و دوره مشابهی تا با این ترتیب که هم آموزش باشد و هم نقشه راه ارائه نشده است. من به عنوان مدرس دوره، هم به صورت آکادمیک و در فضای علمی در حوزه مدیریت فرایندها و منابع انسانی حضور داشته‌ایم و هم در عرصه عمل و اجرا بیش از 10 سال است که در سطوح مختلف از کارشناس تا مدیر و مشاور در سازمان‌های مختلف خصوصی و دولتی فعالیت داشته‌ایم. پس دوره آموزشی ما نه صرفا تجربی و به دور از نگاه علمی است نه صرفا علمی و به دور از تجربه اجرایی این موارد در سازمان‌ها.

اگر سوال یا ابهامی دارید با شماره‌ زیر تماس بگیرید:  22347993 (021)

  1. با توجه به اینکه آموزش به صورت غیرحضوری است از هرجای کشور و از منزل حتی در زمان استراحت می‌توانید در کلاس درس حاضر شوید.
  2. از زمان ثبت نام تا یک ماه می‌توانید هر سوالی داشتید مطرح کنید و ما هم مطالب مکمل را ارسال می‌کنیم.
  3. شما به راحتی می‌توانید حتی در منزل در این رویداد آموزشی شرکت کنید، مطالب را گوش کنید و سوالات خودتان را مطرح کنید بدون نیاز به صرف زمان و هزینه برای رفت و آمد به یک مکان آموزشی.
  4. همچنین اگر در هر شهری سکونت دارید و امکان تردد شما به تهران برای شرکت در دوره‌های آموزشی مقدور نیست، آموزش به صورت غیرحضوری چاره این مشکل است.

کد تخفیف

تجربه نشان داده که افراد کمی هستند که حوصله کنند کل توضیحات یک مطلب آموزشی را بررسی کنند

به همین علت برای شما دوست عزیز که زمان گذاشتید و تا آخر صفحه را بررسی کردید یک کد نخفیف گذاشتیم که می‌توانید علاوه بر تخفیفاتی که همه استفاده می‌کنند

این کد را استفاده کنید.

کلمه زیر را در بخش کد تخفیف وارد کنید و دکمه اعمال را بزنید

JAHANMODIR973

 

 

افزودن به سبد خرید

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

دانلود رایگان ebook جامع مدیریت فرایندهای کسب و کار

این فرصت را از دست ندهید
یک ebook و چهار ویدئوی راهنما

فقط چند دقیقه تا دریافت این فایلها و شروع به استقرار BPM فاصله دارید
عجله کنید !!
ایمیل اصلی خود را وارد کنید
Close
سلسه رويدادهاي کسب و کار براي مديران و صاحبان کسب و کار
close-image