Loading...

سیستم‌سازی فرایندهای کسب و کار

/, سیستمی سازی/سیستم‌سازی فرایندهای کسب و کار

سیستم‌سازی فرایندهای کسب و کار

۲۹۹,۰۰۰ تومان

امتیاز 5.00 از 5 امتیاز 1 مشتری
(دیدگاه کاربر 1)

سیستم سازی فرایندهای کسب و کار

این محصول ترکیب دو محصول ۱۳ الگوی برای سیستمی‌سازی و رشد پایدار (به کمک مدیران‌تان سیستم‌های مورد نیاز کسب  کارتان را شناسایی) و نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار (به کمک کارمندان سازمان خودتان مدیریت فرایندهای کسب و کار را در سازمان‌تان استقرار دهید) به همراه 50 سیستم پیشنهادی از طراحی شده است که می‍تواند با سفارشی‌سازی طی مدت کمتر از یک ساعت برای هر سیستم، مورد استفاده کسب و کارهای قرار گیرد.

این سیستم‌های از پیش طراحی شده در شرکت‌های بسیاری استفاده شده و امتحان خود را پس داده‌اند.

 

 

 




توضیحات

سیستم‌سازی فرایندهای کسب وکار از طریق آگاه‌سازی مدیران از رویه‌هایی که باید بدانند و توانمندسازی کارکنان برای طراحی و اجرای سیستم‌ها

این محصول ترکیب دو محصول، ۱۳ الگوی برای سیستم‌سازی و رشد پایدار (به کمک مدیران‌تان سیستم‌های مورد نیاز کسب  کارتان را شناسایی) و نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار (به کمک کارمندان سازمان خودتان مدیریت فرایندهای کسب و کار را در سازمان‌تان استقرار دهید) به همراه ۵۰ سیستم پیشنهادی از قبل طراحی شده است که می‍‌تواند با سفارشی‌سازی طی مدت کمتر از یک ساعت برای هر سیستم، مورد استفاده کسب و کارهای قرار گیرد.

این سیستم‌های از پیش طراحی شده در شرکت‌های بسیاری استفاده شده و امتحان خود را پس داده‌اند.

سیستم چیست؟

مجموعه‌ای از عناصر مرتبط به هم که برای تحقق هدف یا اهدافی تلاش می‌کنند. در واقع رویه‌های و جریان‌های کار استاندارد شده که برای تحقق اهداف کسب و کار با بهره‌گیری از منابع مختلف در حرکت هستند تا همه با هم منجر به رسیدن به آن اهداف شوند.

سیستم سازی

چرا سیستم‌سازی یک ضرورت است؟

  • آیا هر روز مجبور هستید بخشی از وقت، انرژی و تمرکز خود را صرف نظارت بر فعالیت‌های کارکنان و هدایت آن‌ها کنید؟!
  • آیا همیشه بخشی از کارها را باید خوتان انجام دهید و نمی‌توانید آن‌ها را کارمندان واگذار کنید؟!
  • آیا زمان کافی برای فکر کردن درباره توسعه کسب و کار خود را ندارید و درگیر امور اجرایی کسب و کارتان هستید؟!
  • به نظرتان توان اجرایی کارکنانتان بیش از فعالیت‌های فعلی آن‌هاست و نمی‌دانید چه طور این ظرفیت را فعال کنید؟!
  • آیا خود را پر مشغله می‌دانید و هیچ‌گاه زمان کافی ندارید؟!
  • می‌خواهید کسب و کار دیگری را شروع کنید اما زمان ندارید؟!
  • نمی‌دانید چه طور کسب و کار خود را به دیگران منتقل کنید؟!
  • …..

سیستم‌سازی منجر می‌شود به:

  • فعالیت‌های اصلی شرکت متکی به یک هیچ فردی نخواهد بود و با جابجایی و یا ترک کار کارکنان، کسب و کامان مسیر عادی خود را طی خواهد کرد.
  • دستاوردهای سازمان، منطبق با اهداف تعیین شده پیش خواهد رفت و همه جریان‌های کاری و متعاقباً کارکنان همسو برای رسیدن به این اهداف خواهند بود.
  • خطای انسانی در انجام رویه‌ها و فرایندهای کاری کاهش خواهد یافت.
  • دانش بین کارکنان به مشارکت گذاشته می‌شود و بین آن‌ها گردش اطلاعات صورت می‌گیرد. بدین صورت این اطلاعات ثبت شده و دانش پنهانی وجود نخواهد داشت و از انحصار فعالیت‌ها در بین برخی از کارکنان جلوگیری می‌شود.
  • گلوگاه‌ها، شناسایی شده و برای رفع آن‌ها اقدام می‌شود.
  • با توجه رویه‌ها و فرایندای شناسایی شده و تحلیل آن‌ها، کسب و کار مداوم در حال بهبود خواهد بود.
  • تغییرات و هماهنگی‌ها با شرایط جدید، تسهیل می‌شود.
  • سازمان چابک شده و انعطاف بیشتری خواهد داشت.
  • به مزیت رقابتی درخور توجه برای سازمان منجر می‌شود زیرا زمان و توانایی‌اش را برای مستندکردن، شبیه‌سازی و بهبود فرایندهای کسب‌وکار خود سرمایه‌گذاری کرده است.
  • و مزایای بسیار دیگر مانند: systemise
  1. کاهش هزینه‌های فرایند: ۱۰ تا ۱۵درصد؛
  2. افزایش کیفیت/کاهش تعداد خطاها: ۲۰ تا ۳۰درصد؛
  3. کاهش فاصلۀ زمانی خروجی فرایند: ۱۰ تا ۳۰درصد؛
  4. کاهش زمان‌های آموزشی: ۱۰ تا ۳۰درصد؛
  5. کاهش تعداد درخواست‌های پشتیبان: ۱۵ تا ۳۰درصد؛
  6. کاهش تعداد مرجوعیات مشتریان: ۲۰ تا ۳۰درصد؛
  7. افزایش درجۀ اطمینان پیش‌بینی: ۱۵ تا ۳۰درصد.

بنابراین اگر مدیر هستید یا بی‌تفاوت از کنار موضوع نگذرید تا با کمترین تلاش بیشترین نتیجه را بگیرید یا همیشه در تلاش و تقلا برای انجام کارها باشید و کمتر نتیجه بگیرد !!

چه کسی این محتوا را آماده کرده است؟

 

سید احمد دلیری - مدیریت فرایند

من، سید احمد دلیری  بر اساس تجربیات بدست آمده در پروژه‌های مختلف و سیستم‌های طراحی و استفاده شده در شرکت‌های مختلف بزرگ و کوچک، این بسته آموزشی را آماده کرده‌ام و باور دارم هر سازمانی با آگاه‌سازی مدیران و توانمندسازی کارکنان، بی نیاز از مشاوران و شرکت‌های بیرونی می‌توانند سیستم‌های مورد نیاز خود را تشخیص داده و آن‌ها را طراحی و اجرا کند. ما این کار را در دو لایه انجام می‌دهیم:

  1. آگاه‌سازی مدیران– هر مدیر باید بدانند در حوزه کسب و کارشان چه رویه‌هایی باید طراحی شود. هر از این رویه‌ها و فرایندها، در واقع سیستم‌هایی هستند که باید طراحی شود. برای این منظور بر اساس یک الگوی استاندارد جهانی به نام APQC تمام رویه‌ها و فرایندهای مورد نیاز معرفی می‌شوند. این الگو بارها و بارها توسط شرکت‌های مختلف استفاده شده و اثرات عالی و چشم‌گیری ایجاد نموده است.
  2. توانمندساری کارکنان– برای اینکه این سیستم در سازمان شناسایی و طراحی شوند نیاز است کارمندان به ابزاری به نام BPM مجهز شوند. کارمندان با فراگیری مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) به سادگی خواهند توانست رویه‌ها، فرایندها و سیستم‌های کاری مورد نیاز را طراحی کنند. برای این منظور آنها با یک استاندارد بین المللی برای ترسیم فرایندها و طراحی سیستم‌ها، به نام BPMN آشنا شده و خواهند توانست در بهترین نرم‌افزار این حوزه یعنی visual paradigm طراحی خود را انجام دهند.

سید احمد دلیری

نویسنده کتاب نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار

مدرس، مشاور، ارزیاب و ناظر در پروژه‌های استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان‌ها و مجموعه‌های:

وزارت راه‌ و شهرسازی، وزارت جهاد کشاورزی، شهرداری تهران، فناوران پیشخوان، فن‌نیرو، صنایع فلزی ایران، ………

مدیر پروژه‌های تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور

پس از مشاهده این فایل‌ها قادر خواهید بود:

  • سیستم مورد نیاز کسب  و کارتان را شناسایی و طراحی می‌کنید.
  • تمام الگوها و رویه‌های مورد نیاز کسب و کار خود را شناسایی می‌کنید.
  • گام‌های اجرایی استقرار سیستم‌ها را برای سازمان‌تان طراحی و برنامه‌ریزی نمایند.
  • با تمام نیازمندی‌ها و ابزارهای لازم در این مسیر آشنا می‌شوند.
  • می‌توانید رویه‌های و فرایندهای موجود کسب وکارتان را شناسایی و مستندسازی می‌کنید. برای این منظور با زبان مشترک مورد استفاده در دنیا یعنی با استاندار BPMN 2.0 به عنوان یک زبان بین الملی و همه گیر آشنا شده و سیستم‌ها را کسب و کارتان را با آخرین متدولوژی دنیا طراحی می‌کنید.
  • برای مستندسازی وضع موجود نرم‌افزاری را به شما آموزش خواهیم که جایزه اول را در دنیا دریافت نموده و به شما قدرت شبیه‌سازی یعنی مشاهده جریان کار قبل از اجرا در محیط واقعی را می‌دهد. این نرم‌افزار گلوگاه‌ها را قبل از ورود به محیط واقعی برای شما شناسایی می‌کند.
  • شما نیاز به اندازه‌گیری عملکرد دارید. برای این منظور باید سنجه‌ها و شاخص‌هایی را طراحی کنید و از آن‌ها در شناسامه‌های مخصوصی استفاده کنید. پس از مشاهده ویدئوها قادر به طراحی شاخص مناسب و تدوین شناسنامه فرایند می‌شوید.
  • خود را با کسب و کارهای موفق و بزرگ مقایسه می‌کنید تا فاصله خود را ایده‌آل‌ها بدانید و برای رسیدن به آن‌ها یعنی داشتن یک کسب و کار جهانی برنامه‌ریزی کنید.
  • فعالیت‌های اضافی را شناسایی و حذف می‌کنید. از این طریق کاهش هزینه و افزایش سرعت انجام کار را خواهید داشت.
  • سیستم‌های مورد نیاز خود در کسب و کارتان را به سادگی طراحی می‌کنید و بهبود می‌دهید تا بتوانید عملیات تثبیت کسب و کار را انجام دهید .
  • با الگو برداری مسیر رشد پایدار را برای کسب و کارتان را تعریف می‌کنید و وارد رشد جهشی و چند مرحله‌ای می‌شوید.
  • با فعالیت‌ها و رویه‌ها و فرایندهایی که شرکت‌ها موفق و پیشرو انجام می‌دهند، آشنا می‌شوید و می‌توانید با الگوبرداری از آن‌ها مسیر موفقیت و توسعه خود را کوتاه کنید.

افزودن به سبد خرید

این دوره برای شما مفید است اگه کسب و کار خود را راه انداخته‌اید و در مرحله ۳ به بعد  قرار دارید:

 

 

 

 

 

چند سوال:

  1. چه طور می‌توان موفقیت سازمان را تضمین کرد؟
  2. اولین اقدامی که باید انجام داد چیست؟
  3. نقشه فرایندی و  فرایندها چه طور و بر اساس چه الگوها و استانداردهایی باید طراحی شوند؟
  4. چه نرم‌افزاری را برای مدلسازی فرایندها و طراحی سیستم‌ها باید انتخاب کرد؟
  5. چه طور وضع موجود سازمان را اندازه‌گیری کنیم و آن را بهبود را طراحی کنیم؟
  6. روش‌ها تجزیه و تحلیل‌فرایندها چه هستند؟
  7. بعد از پایش و ارزیابی چه اقدامات انجام دهیم؟
  8. بعد از بهبود چه نکاتی باید مورد توجه قرار دهیم؟
  9. برای کاهش هزینه از چه روش‌های استفاده می‌کنید؟
  10. آیا می‌دانید برای رشد، چگونه باید کسب و کار خود را توسعه دهید؟
  11. برای توسعه کسب و کار خود، چه کارهایی را باید به مجموعه کارهای قبلی‌تان اضافه کنید؟
  12. چه الگوها، رویه‌ها و استانداردهایی را باید طراحی کنید؟
  13. برای بازایابی و فر وش خود چه رویه‌هایی ایجاد کرده اید؟ آیا این رویه‌ها دقیقا همان چیزی است که باید اجرا شود!!!؟
  14. بهترین کسب و کارهای مشابه شما از چه رویه‌هایی استفاده می‌کنند؟
  15. چقدر به کارتان به کارمندانتان و به شما وابسته است؟  چه طور می‎توان رویه‌ها را ایجاد نمود تا اگر یک ماه شما یا کارمندان کلید‌تان نباشید، کارها طبق روال و بدون مشکلی پیش برود؟
  16. برای کارمند جدید چقدر زمان برای آموزش در نظر می‌گیرد؟ آیا می‌توان او را بی‌نیاز از آموزش‌های فردی کرد؟!
  17. ……….

این دوره در قالب ۱۵ حوزه فعالیت برای هر کسب و کار به منظور آگاه‌سازی مدیران، به شرح ذیل  طراحی شده است. در این سرفصل‌ها به تمام سوالات بالا پاسخ داده شده است و شما با تمام رویه‌ها و فرایندهای این حوزه آشنا خواهید شد:

 

ردیف حوزه کسب و کار
۱  فرایند ایده تا کارآفرینی هوشمند
۲ ۱۳ فرایند، زیربنا و پایه هر کسب و کار
۳ توسعه چشم انداز و استراتژی
۴ توسعه و مدیریت محصولات و خدمات
۵ بازاریابی و فروش محصولات و خدمات
۷ ارائه خدمات 
۸ مدیریت خدمات مشتریان
۹ توسعه و مدیریت سرمایه انسانی
۱۰ مدیریت فناوری اطلاعات 
  بخش اول: معرفی
۱۱ مدیریت منابع مالی
۱۲ اکتساب، ساخت و مدیریت دارایی ها
۱۳ مدیریت ریسک، انطباق، اصلاح و انعطاف پذیری
۱۴ مدیریت روابط خارجی
۱۵ توسعه و مدیریت قابلیت های کسب و کار

 

 و همچنین با ۱۹ سرفصل برای توانمندسازی کار کنان، به شرح ذیل  طراحی شده است. در این سرفصل‌ها به تمام سوالات بالا پاسخ داده شده است و کارمندان را قادر به طراحی رویه‌ها و فرایندهای کاری می‌کند:

 

ردیف نام فایل
۱ مهمترین نتیجه استقرار مدیریت فرایندها در سازمان
۲ نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب وکار
۳ اتصال ساختار سازمانی به فرایندها
۴ چرا مدیریت فرایندهای کسب و کار
۵ آماده سازی سازمان (جایگاه سازی و متقاعدسازی)
۶ ضرورت استفاده از چارچوب‌های مدیریت فرایند
۷ چارچوب چانگ
۸ چارچوب وسک
۹ چارچوب ARIS
۱۰ چارچوب جستون و نلیس
۱۱ مصاحبه و احصا فرایند
۱۲ نقشه فرایندی
۱۳ استانداردهای مدلسازی فرایند و تشریح BPMN 2.0
۱۴ ابزارهای مدلسازی و آشنایی Visual Paradiam
۱۵ اندازه‌گیری وضع موجود
۱۶ تحلیل شکاف و طراحی وضع مطلوب (بلوغ سازمانی)
۱۷ تحلیل شکاف و طراحی وضع مطلوب (تجزیه و تحلیل فرایند)
۱۸ بهبود، ارزیابی و بهبود مستمر
۱۹ آشنایی با BPMS

 

 

افزودن به سبد خرید

 

 

در این فیلم زیر می‌توانید با ۱۳ حوزه کسب و کار آشنا شوید:

 

در این فیلم با ابزارهای مورد نیاز بخش‌بندی‌ها و توضیحات اولیه برای طراحی سیستم آشنا می‌شوید:

 

 

شما پس از مشاهده این بسته آموزشی توانمندی‌ها و آگاهی‌های زیر را نیز بدست می‌آورید:

  1. حوزه کسب و کار مورد نیاز خود را تشکیل دهید.
  2. کارها را بدون وابستگی به کارکنان پیش ببرید.
  3. سیستم‌های مورد نیاز کسب و کارتان را شناسایی و طراحی کنید.
  4. با فعالیت‌ها و رویه‌های شرکت‌های موفق به عنوان الگو آشنا می‌شوید.
  5. اجرای راهکار‌ها منجر به کاهش هزینه و افزایش فروش خواهد شد.
  6. …………

 

 

آگاهی‌ها، توانمندی‌ها و بینش‌های متعدد دیگری که با کمک آن‌ها خواهید توانست سیستم مورد نیاز در کسب و کارتان را مطابق با بهترین الگوهای جهانی، طراحی و اجرا کنید  و از نتایج شگرف آن بهره‌مند شوید.

 

افزودن به سبد خرید

 

 

همراه با این بسته چند هدیه ویژه دریافت خواهید نمود:

  1. یک فرمت برای طراحی سیستم‌ها در اختیار شما قرار می‌گیرد تا با استفاده از آن بتوانید سیستم‌های مورد نیاز خود را طراحی کنید.
  2. نسخه کاربردی و بدون خطای نرم افزار visual paradigm- کار با این نرم‌افزار را در طی دوره خواهید آموخت و با مزایای بسیار آن آشنا می‌شوید.
  3. sulotion composer را نیز در این بسته قرار داده‌ام تا با نصب آن بتوانید برخی الگوها را دیده و با کسب و کار خود را مقایسه کنید و متناسب با نیاز خود آن را ویرایش کنید. این برنامه، یک برنامه بسیار کاربردی است که الگوهایی را بر اساس مطالعات شرکت SAP و متناسب با کسب و کار شما در اختیارتان قرار می‌دهد.
  4. آخرین نسخه APQC به همراه ترجمه کامل آن !!

در ادامه می‌توانید فهرستی را مشاهده بفرمایید برای سیستم‌های پیشنهادی و از قبل طراحی شده را که در اختیار شما قرار می‌گیرد :

 

ردیف نام تعداد صفحات
۱ ارزیابی عملکرد مدیران و هیئت مدیره ۲۶
۲ ارزیابی عملکرد مدیران ۳۲
۳ اریابی عملکرد پرسنل ۸
۴ اقدامات تأمینی در حوزه اسناد و اطلاعات ۱۱
۵ جمع داری اموال ۱۵
۶ اموال و دارایی های ثابت ۹
۷  انبار ۶
۸  انبارگردانی ۷
۹  انتظامات ۷
۱۰ انتقال اسناد، تجهیزات و لوازم ۸
۱۱ انضباط کار ۱۱
۱۲ ایمنی و بهداشت ۴
۱۳ آزمایشگاه کنترل -کیفیت ۱۱
۱۴ آموزش ۷
۱۵ بازدید،گردهمایی و پذیرش میهمان ۶
۱۶ بازنگری مدیریت ۳
۱۷ برنامه و بودجه ۴۴
۱۸ پشتیبانی-تاسیسات ۱۵
۱۹ تامین خدمات پیمانکاری ۱۰
۲۰ تجزیه و تحلیل داده ها ۵
۲۱ تشکیل جلسات ۱
۲۲ تنخواه ۸
۲۳  اقدامات تأمینی و حفاظت فیزیکی ۱۳
۲۴ حقوق و دستمزد ۹
۲۵ خرید و خدمات ۸
۲۶ تهیه گزارش روزانه کارگاه ۱۲
۲۷ دستورالعمل IT ۱۳
۲۸ تدوین و یا بازنگری و ابلاغ مستندات ۱۲
۲۹ انتصابات ۹
۳۰ تامین کالا ۲۲
۳۱ تامین کنندگان ۱۱
۳۲ جذب کارکنان ۱۷
۳۳ جذب سرمایه گذار خارجی ۹
۳۴ مدیریت خروج کارکنان ۱۰
۳۵ دستورالعمل راهنمای نگارش طرح کسب و کار ۳۶
۳۶ کدگذاری مستندات ۵
۳۷ مبارزه با پولشویی ۹
۳۸ مکاتبات ۱۰
۳۹ منابع انسانی ۵
۴۰ فروش ۴
۴۱ کارانه ۶
۴۲ کنترل کیفیت ۱۳
۴۳ ماموریت خارج از کشور ۲۰
۴۴ مأموریت شهرستان ۸
۴۵ مأموریت شهری ۳
۴۶ معاملات ۴۱
۴۷ نظام  نظارت و ارزیابی ۱۹
۴۸ نظام پیشنهادات ۷
۴۹ نظام نامه مدیریت پروژه ۱۵
۵۰ وام ۱۰
جمع ۶۱۰

 به همراه بیش از ۱۰۰ فرم طراحی شده !!

 

افزودن به سبد خرید

 

 

این محصول به همه مدیرانی که مایلند بتواند با آسودگی و خیالت راحت، هر زمان خواستند به مسافرت بروند یا به کار دیگری مشغول شوند، توصیه می‌شود.

همچنین مدیرانی که نمی‌خواهند خود را بیش از حد درگیر اجرا نمایند و می‌خواهد وقت خود را به جای اجرا صرف توسعه کنند بهتر است از این محصول استفاده نمایند.

کافیست از طریق صفحه تماس با ما انتخاب نمایید مایلید از چه طریقی با ما در ارتباط باشید و از خدمات پشتیبانی استفاده نمایید.

من به شما قول می‌دهم در فایلهای ویدئویی این محصول این‌قدر مطلب جدید و کاربردی ببینید که شگفت زده بشید. در غیر این‌صورت شما می‌توانید محصول را بازگردانده و هزینه خود را دریافت کنید

این تکنیک، جدیدترین تکنیک این حوزه در دنیا است و ما در ایران نیز از آن در سازمان‌ها  شرکت‌های مختلف استفاده نموده‌ایم. لیست مشتریان ما در صفحه اصلی سایت قرار دارد.

شرکت‌های بزرگ نتایجی شگرف مانند کاهش ۶۰% هزینه و یا افزایش ۵ برابری سرعت انجام کار را با اجرای این تکنیک بدست آورده‌اند.

مدیران فکر می‌کنند تنها خودشان هستند که می توانند کارها را به بهترین شکل ممکن انجام دهند و کارمندان تنها با نظارت و مداخله آن‌ها خواهند توانست کار را انجام دهند! با سیستم‌سازی مدیران می‌توانند با خیال راحت وقت خود را صرف توسعه و تفکر راهبردی برای کسب و کار خود کنند و نگران چگونگی انجام کار نباشند. کارمندان در جریان سیستم همان طور رفتار خواهند که شما طراحی کرده‌اید.

هر کس که می‌خواهد به راحتی یک تعطیلات را داشته باشند و بدون نگرانی در مورد عملکرد کسب و کار و فعالیت آن بتوانند زمان‌هایی را برای استراحت خود تخصیص دهند.

با مشاهده این بسته آموزشی، شما می‌توانید با عمل به فعالیت‌های گفته شده طبق دستورالعملی که همراه با این بسته ارسال می‌شود، سیستم‌ها کسب و کارتان را طراحی نموده و با بهینه سازی و مقایسه با سایرین رشد جهشی داشته باشید.

روشی که در این ویدئوها به شما آموزش داده می‌شود، جدیدترین روش دنیا در این حوزه است و ما با کمک این روش به سازمان‌های بزرگ و کوچک محتلفی کمک کرده‌ و نتایج خوبی به دست آورده‌ایم، برای اطمینان کافیست در صفحه اصلی سایت به مشتریان ما توجه کنید.

شما می‌توانید تماس سوالات خود ا از طریق صفحه تماس با ما، برای ما ارسال بفرمایید تا در کوتاه‌ترین زمان ممکن پاسخ دهیم.

افزودن به سبد خرید

 

1 دیدگاه برای سیستم‌سازی فرایندهای کسب و کار

  1. حسین احمدی بهابادی
    نمره 5 از 5

    سید احمد دلیری (مالک تایید شده)

    سلام و احترام جناب دلیری
    ممنون از پشتیبانی خوبتون، با کمک راهنمایی‌های شما و فیلم‌های آموزشی تونستیم تو شرکتمون طراحی را شروع کنیم.
    البته فیلم‌های آموزشی به نظرم یه مقدار سطح شون بالا بود که در مجموع با پشتیبانی خوب شما، سیستم‌های شرکت را داریم طراحی می کنیم

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.