صفحه اصلی۱۳۹۷-۱۱-۲۱ ۰۵:۲۶:۴۰ +۰۰:۰۰

آخرین مقالات

آموزش‌هایی برای استفاده کاربردی مدیریت فرایندها در کسب و کار

۴ گام مهم: بهبود فرآیند؛ بهبود سیستم

By |دی ۸ام, ۱۳۹۷|Categories: بهبود و بازطراحی فرایندها, بهبود و توسعه سیستم‌ها, سیستم سازی کسب و کار, مدیریت فرایندهای کسب و کار|Tags: , , |

بهبود فرآیند؛ بهبود سيستم   بهبود فرآیند تعریف بسیار ساده‎ای [...]

۴ عامل موفقیت در BPR   (مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار ) در شرکت‌های کوچک و متوسط

By |آذر ۲۳ام, ۱۳۹۷|Categories: بهبود و بازطراحی فرایندها, مدیریت فرایندهای کسب و کار|Tags: , , |

4 عامل موفقيت در BPR   (مهندسی مجدد فرآیندهاي کسب و [...]

چگونه BPMS مناسب سازمانمان را انتخاب کنیم؟

By |آبان ۱۴ام, ۱۳۹۷|Categories: پیاده سازی فرایندها و BPMS|Tags: , |

چگونه BPMS مناسب سازمانمان را انتخاب کنیم؟ […]

Load More Posts

آخرین مقالات

آموزش‌هایی برای استفاده کاربردی سیستم سازی کسب و کار

پیاده‌سازی تفکر سیستمی در سازمان

By |آذر ۹ام, ۱۳۹۷|Categories: سیستم سازی افراد (نرم), سیستم سازی کسب و کار|Tags: |

پياده‌سازي تفکر سیستمی در سازمان   تفکر سیستمی یک رشته [...]

چرا تفکر سیستمی مهم است؟

By |آذر ۹ام, ۱۳۹۷|Categories: سیستم سازی افراد (نرم), سیستم سازی کسب و کار|Tags: |

تفکر سیستمی چيست؟   تفکر سیستمی از سال 1956، زمانی [...]

هدفگرایی برای سیستم سازی در محیط کار

By |آبان ۲۶ام, ۱۳۹۷|Categories: سیستم سازی افراد (نرم)|Tags: |

هدفگرایی برای سیستم سازی در محیط کار   هدفگرایی برای [...]

Load More Posts

آخرین مقالات

آموزش‌هایی برای استفاده کاربردی بنچ مارک (الگوبرداری) در کسب و کار

معرفی ۱۳ الگو رشد کسب و کار برای الگوبرداری (بنچ مارکینگ) (قسمت سوم)

By |خرداد ۲۹ام, ۱۳۹۷|Categories: مدل ها و الگو های مرجع (APQC)|Tags: , |

معرفی 13 الگوی رشد کسب و کار برای الگوبرداری (بنچ [...]

معرفی ۱۳ الگو رشد کسب و کار برای بنچ مارکینگ (الگوبرداری) (قسمت دوم)

By |خرداد ۱۹ام, ۱۳۹۷|Categories: مدل ها و الگو های مرجع (APQC)|Tags: , |

معرفی ۱۳ الگو رشد کسب و کار برای بنچ مارکینگ [...]

Load More Posts

اولین گام، مهم‌ترین دلیل شکست و موفقیت است.

اولین گام در اجرای هر تکنیک مدیریتی همراه ساختن سازمان و بهره‌مندی از حمایت مدیریت ارشد است.

درباره ما

  • ” آرمان ما ایجاد سازمانی پیشرو در زمینه ارائه خدمات آموزشیپ با تمرکز بر ارائه توانمندسازی مدیران سازمان ها و شرکتها مختلف است. ما تصمیم گرفته‌ایم با بهره­گیری از به روزترین تکنیک­ها و تکنولوژی­های این حوزه طی ده سال آینده به برترین شرکت ارائه دهنده خدمات آموزشی در حوزه فرایندها در سطح دنیا تبدیل شود.”
  • ” ما به کیفیت خدمات آموزشی خود از طریق نوآوری در دو سطح معنا خواهیم داد:
  1. .آگاه‌سازی مدیران از فراینددها و رویه‌هایی که مبتنی بر بهترین الگوهای کسب و کار خود، در سازمان‌شان باید داشته باشند.
  2. توانمندسازی کارمندان جهت پیاده سازی نگرش‌های جدید مدیران در قالب سیستم‌ها و استاندارها مبتنی بر نگاه فرایندمحور در سازمان

ما باور داریم که سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی قادرند با شناخت رویکردهای جدید و الگرو برداری از بهترین کسب و کار خود، و همچنین با توانمندسازی کارمندان قادر به رشد پایدار و بادوام و  رقابت در سطح جهانی خواهند بود. ”

مدیران از طریق آشنایی با نقشه فرایندی سازمان یا شرکت خود، با تمام فرایندهای مورد نیاز برای تثبیت، رشد و توسعه آشنا شده و  به کمک کارمندان خود بتوانند سازمان و شرکت خود را از طریق استقرار مدیریت فرایندها، سیستمی‌ و استاندارد کنند.

مدیراین از طریق خواهند توانست هزینه‌ها را چند برابر کاهش و سرعت انجام کارها را چند برابر افزایش دهند.

کارمندان شما توانایی سیستمی و استانداردسازی سازمان و شرکت خود را با استفاده از آموزش‌های استقرار مدیریت فرایندها به دست آورند.

از طریق مدیرانی آگاه و هوشمند و کارمندانی توانمند را در سازمان خود خواهید داشت. بدین ترتیب این سرمایه‌‌های انسانی یکی از اصلی‌ترین مزیت‌های رقابتی شما خواهد بود.