Loading...
صفحه اصلی2018-10-15T06:37:05+00:00

آخرین مقالات

آموزش‌هایی برای استفاده کاربردی مدیریت فرایندها در کسب و کار

BPMS چیست؟ چگونه می‎تواند به سازمان شما کمک کند؟

توسط |اکتبر 13th, 2018|دسته بندی: bpm, BPMS, مقالات|برچسب‌ها: , , |

BPMS چیست؟ چگونه می‎تواند به سازمان شما کمک کند؟   [...]

تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار (BIA)

توسط |اکتبر 2nd, 2018|دسته بندی: bpm, تحلیل, مقالات|برچسب‌ها: , , |

تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار (BIA)   تجزیه [...]

بارگزاری مطالب بیشتر

دانلود رایگان

آموزش‌هایی برای استفاده کاربردی مدیریت فرایندها در کسب و کار

09 مدیریت منابع مالی مبتنی بر APQC

توسط |ژانویه 22nd, 2018|دسته بندی: تثبیت, رشد پایدار, ویدئوها|برچسب‌ها: , , |

در چارچوب APQC حوزه فرایندی مدیریت منابع مالی شامل گروه های فرایند مربوط به برنامه ریزی و مدیریت حسابداری، حسابداری درآمد، حسابداری عمومی و حسابداری، حسابداری پروژه ثابت دارایی، حقوق و دستمزد، حسابداری قابل پرداخت و هزینه بازپرداخت، عملیات خزانه داری، کنترل داخلی، مدیریت مالیات، صندوق بین المللی / تثبیت، و جهانی خدمات تجاری است.

افزایش سرعت کارها با یک تکنیک ساده !!!

توسط |ژانویه 20th, 2018|دسته بندی: bpm, تثبیت, رشد پایدار, ویدئوها|

در این ویدئو یک روش خیلی ساده و یک تکنیک عااالی را معرفی می کنم که با کمک آن می توانید سرعت انجام کارها را چندین برابر افزایش بدید !!!

08 مدیریت فناوری اطلاعات مبتنی بر APQC

توسط |ژانویه 17th, 2018|دسته بندی: تثبیت, رشد پایدار, ویدئوها|برچسب‌ها: , , |

گروه های فرایند مرتبط با کسب و کار فناوری اطلاعات در یک سازمان. گروه های فرایند عبارتند از: مدیریت کسب و کار فناوری اطلاعات، ایجاد و مدیریت روابط مشتریان IT، توسعه و اجرای امنیت، حفظ حریم خصوصی و کنترل های محافظت از اطلاعات، مدیریت اطلاعات سازمانی، توسعه و نگهداری راه حل های فناوری اطلاعات، ، "راه اندازی فناوری اطلاعات"، و "ارائه و پشتیبانی از راه حل های فناوری اطلاعات".

بارگزاری مطالب بیشتر

دوره های آموزشی

دوره های آموزشی تخصصی مدیریت فرایندهای در کسب و کار

(دوره عمومی در بخش رویدادهای کسب و کار)

بارگزاری مطالب بیشتر

اولین گام، مهم‌ترین دلیل شکست و موفقیت است.

اولین گام در اجرای هر تکنیک مدیریتی همراه ساختن سازمان و بهره‌مندی از حمایت مدیریت ارشد است.

درباره ما

  • ” آرمان ما ايجاد سازماني پيشرو در زمينه ارائه خدمات آموزشیپ با تمرکز بر ارائه توانمندسازی مدیران سازمان ها و شرکتها مختلف است. ما تصمیم گرفته‌ایم با بهره­گیری از به روزترین تکنیک­ها و تکنولوژی­های این حوزه طی ده سال آینده به برترین شرکت ارائه دهنده خدمات آموزشی در حوزه فرایندها در سطح دنیا تبدیل شود.”
  • ” ما به کیفیت خدمات آموزشی خود از طریق نوآوری در دو سطح معنا خواهیم داد:
  1. .آگاه‌سازی مدیران از فراینددها و رویه‌هایی که مبتنی بر بهترین الگوهای کسب و کار خود، در سازمان‌شان باید داشته باشند.
  2. توانمندسازی کارمندان جهت پیاده سازی نگرش‌های جدید مدیران در قالب سیستم‌ها و استاندارها مبتنی بر نگاه فرایندمحور در سازمان

ما باور داریم که سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی قادرند با شناخت رویکردهای جدید و الگرو برداری از بهترین کسب و کار خود، و همچنین با توانمندسازی کارمندان قادر به رشد پایدار و بادوام و  رقابت در سطح جهانی خواهند بود. ”

مدیران از طریق آشنایی با نقشه فرایندی سازمان یا شرکت خود، با تمام فرایندهای مورد نیاز برای تثبیت، رشد و توسعه آشنا شده و  به کمک کارمندان خود بتوانند سازمان و شرکت خود را از طریق استقرار مدیریت فرایندها، سیستمی‌ و استاندارد کنند.

مدیراین از طریق خواهند توانست هزینه‌ها را چند برابر کاهش و سرعت انجام کارها را چند برابر افزایش دهند.

کارمندان شما توانایی سیستمی و استانداردسازی سازمان و شرکت خود را با استفاده از آموزش‌های استقرار مدیریت فرایندها به دست آورند.

از طریق مدیرانی آگاه و هوشمند و کارمندانی توانمند را در سازمان خود خواهید داشت. بدین ترتیب این سرمایه‌‌های انسانی یکی از اصلی‌ترین مزیت‌های رقابتی شما خواهد بود.

سلسه رويدادهاي کسب و کار براي مديران و صاحبان کسب و کار
close-image