فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)
آخرین مرحله از فرآیند بنچ مارکینگ، فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري) است. در این مقاله بعد از شرح فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)، به یک مورد کیس استادی در زمینه بنچ مارکینگ میپردازیم.
1- بعنوان گام اول از پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)، برنامه ای برای اجرا تهیه کنید
این مرحله شامل شناسایی تغییرات مورد نیاز برای دستیابی به اهداف عملکرد مشخص و فرمولی برای یک طرح عملی پیادهسازی بهبود است. کلید این مرحله از پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)، نحوه تطابق دادن روشها و بینشهای حاصل از تمرینات بنچ مارکینگ با سازمان است. بعید به نظر میرسد که تلاش برای کپی کردن شیوههای مشاهده شده، بدون حساسیت و توجه به عوامل سازمانی و محیطی، بتواند بهبود قابل توجهی ایجاد نماید. در پیش گرفتن چنین شیوهای احتمالا منجر به وقوع مشکلات پیش بینی نشده خواهد شد. برنامههای عملیاتی در مرحله پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)، باید شامل مقرراتی برای بررسی نیز باشد و اهداف مورد بحث در قسمتهای قبلی را در این برنامهها جستجو کند.
2- گزارش بنچ مارکینگ
هدف از گزارشی که در فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري) تهیه میشود، ارائه یافتههای انجام شده به اضافه خلاصهای از توصیههایی برای تغییر است. گزارشها باید شامل یک طرح کلی از متدولوژی پروژه، ارائه دقیق و در عین حال مختصر از نتایج کمی و کیفی بنچ مارکینگ و خلاصه ای از یافتههای کلیدی بنچ مارکینگ و توصیههای ناشی از این نتایج باشد. این گزارش همچنین ممکن است شامل اطلاعات مربوط به بررسی آینده فرآیندهای بنچ مارک شده و نتایج همه تغییرات انجام شده باشد.
3- مرحله عملیاتی
همانطور که قبلا ذکر شد، هدف از پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ دست یافتن به بهبود است. هدف از بنچ مارکینگ این نیست که ببینیم رقیب چه کاری انجام میدهد، بلکه به دنبال بهبود عملکرد خودمان هستیم. این امر نیاز به پیاده سازی موثر توصیه های بهبود دارد که ناشی از مطالعه بنچ مارکینگ است. رسیدن به اهداف مورد نظر در فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)، مستلزم داشتن تعهد نسبت به تغییر است و ممکن است سخت ترین جنبه از فرآیند بنچ مارکینگ باشد.
گزارش بنچ مارکینگ بدست آمده در مرحله پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ ، میتواند یک ابزار مفید برای مهیا کردن معیارهای عینی عملکرد باشد و اگر تساوی یا برتری نسبت به شرکای بنچ مارکینگ مدنظر باشد این گزارشات میتوانند به طور واضح نیاز به بهبود را نشان دهند. اما به رسمیت شناختن نیاز به بهبود کافی نیست. ایجاد تغییرات موفقیت آمیز، نیاز به رهبری و برنامه ریزی موثر دارد. در فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)، کسانی که مسئول اجرای توصیههای بهبود هستند باید به صورت یک آژانس موثر و متعهد برای بهبود گرد هم آمده و پیاده سازی آن را دنبال کنند.
4- فاز نظارت
در ادامه فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)، یک روند مستمر برای بررسی بنچ مارکینگ لازم است تا تعیین شود که آیا خروجی ها بهبود یافته است و آیا اهداف برآورده شده‌اند یا خیر. اگر اینطور نیست، دلیل آن باید مشخص شود: آیا مشکل مربوط به برنامه طراحی شده است، یا مربوط به اجرای آن، و یا اینکه تجزیه و تحلیل دادهها نادرست است؟
پس از انجام این بررسیهای نظارتی در فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)، بسیار مهم است که در مورد نکات آموخته شده از بنچ مارکینگ، تفکر شود و چگونگی تقویت فرآیند و نتایج آن شناسایی گردد. یادگیری نکات جدید در فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)، کمک خواهد کرد تا هنگامی که یک چرخه جدید بهبود شروع میشود، به سطح بالاتری از بهبود مستمر دست پیدا کنید.
کیس استادی
پس از شرح فاز نهایی یعنی پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري)، به شرح یک نمونه کیس استادی در رابطه با بنچ مارکینگ میپردازیم.
در یک سازمان تکنولوژی جهانی پر سرعت مانند فیلیپس آمستردام، تنها چیزی که ثابت میماند “تغییر“ است. به دلیل رشد، ادغام، تقسیمات و سازماندهی مجدد، کارکنان معمولا در محیط سازمان در حال جابجاییاند، بنابراین مشخص کردن و مستند سازی فرآیندهای داخلی ضروری است تا دانش سازمان را حفظ نموده و حداکثر بهره وری را داشته باشند.
شرکت به طبقه بندی فرآیندهای APQC یعنی PCF مراجعه نمود تا استانداردهای فرآیندها را در سراسر عملیات و در بخشهای مختلف سازمان در سراسر جهان به کار گیرد. تمام تغییراتی که به کمک PCF به وجود آمد- و دیگر مزایای عضویت در APQC – به کارمندان کمک کرد تا استانداردهای پایدار نوآوری را که این شرکت را به یک نیروگاه تکنولوژی جهانی تبدیل ساخته است، حفظ نمایند.
کوکلار، سرپرست فناوری اطلاعات در فیلیپس میگوید: “با وجود این واقعیت که سازمان و ساختار مدیریت و مدیریت آن در حال تغییر است، ساختار فرآیند و هسته استاندارد شده آن، ثابت باقی می ماند.” “کارمندان ممکن است عضو سازمان های مختلف یا بخش های مختلف جامعه فناوری اطلاعات باشند، یا ممکن است مدیر متفاوت یا موقعیت متفاوتی داشته باشند، اما هنوز هم میدانند که چه کاری باید انجام دهند و از یکدیگر چه انتظاری داشته باشند. استفاده از یک دیدگاه فرآیندی به جای دیدگاه سازمانی به افراد کمک می کند تا نقش خود را پیدا کنند و آنچه را که لازم دارند انجام دهند. با توجه به پیشرفت روز به روز و تغییرات بزرگتر، فرآیندها بهبود و نوآوری خواهند داشت. ساختار و هسته استاندارد آنها اجازه می دهد که این اتفاق بیافتد، در عین حال که تضمین پیوستگی را فراهم مینماید. “
سرپرست فناوری اطلاعات از PCF به عنوان پایه ای برای فرآیندهای مدل سازی در سازمان IT استفاده می کند و با استفاده از یک ابزار مدیریت فرآیند به نام ARIS سعی می‌کند PCF را به چارچوب فرآیندهای خود شرکت فیلیپس انتقال دهد. فیلیپس با مدل سازی فرآیندهای سرتاسری یا end to end، یک منبع ارزشمند برای دسترسی کارکنان ایجاد می‌کند که به کمک آن میتوانند کار خود را ارتقاء دهند.
انطباق با PCF برای پرکردن انبار فرآیندهای داخلی فیلیپس، به چندین سال زمان و همکاری گسترده نیاز داشت. بزرگترین مانع طبق یادداشت های سرپرست فناوری اطلاعات این بود که تعادل مناسبی را در میان تیم کوچکی از افراد پیدا کند که هر یک از آنها نماینده یک جامعه بزرگتر هستند و برای تعیین و ثبت بهترین فرآیند از میان شیوههای مختلفی که توسط آنها میتوان یک کار خاص را انجام داد، گرد هم آمدند.
این شرکت یک سفر چند ساله را برای توصیف تمامی فرآیندها در حوزه های عملیاتی خود – به ویژه آن دسته از فرآیندهای تاثیر گذار که “ستون فقرات عملیات” نامیده می‌شوند- شروع کرد. به عنوان مثال، بسیاری از افراد در بخش های مختلف سازمان، فاکتورها را اداره میکردند. بنابراین یک تیم برای یافتن کارآمدترین فرآیندها در زمینه مدیریت فاکتورها شکل گرفت و تمام کارکنانی را که تحت تاثیر آن بودند در کنار هم قرار داد.
کوکلار میگوید: «توافق روی یک فرآیند و حمایت از آن با ابزار مناسب برای استاندارد کردن آن، به ما کمک می کند تا چابکتر باشیم و با ساده سازی ابزارهای خود هزینه ها را کاهش دهیم.“
این سیستم در هنگام فراگیری و آشنایی با سازمان بسیار ارزشمند است، زیرا کارکنان تازه وارد را قادر می سازد تا به سرعت به کارهای سازمانی فیلیپس سازگار شوند. و از طرف دیگر، از آنجا که بهترین شیوه ها از سازمان های مختلف کشف شده، آنها را می توان به راحتی با فرآیندهای موجود در فیلیپس مقایسه نموده و به سرعت در سرتاسر بسیاری از تیمهای اجرایی که همان فرآیند را انجام میدهند، منتشر نمود.
همچنین هنگامی که فیلیپس در سال 2016 شرکت خود را به دو کسب و کار متمایز تقسیم کرد، PCF به شرکت اجازه داد تا جلوی از دست رفتن دانش پردازشی سازمان را بگیرد، چرا که افراد از یک سازمان به سمت دیگر منتقل شدند.
جلب شدن به دانش
عضویت فیلیپس در APQC، همچنین دسترسی مدیریت فناوری اطلاعات به پایگاه دانش APQC را که مملو از تحقیقات، بهترین شیوه ها و مطالعات بنچ مارکینگ است فراهم می‌کند. کوکلار به طور منظم برای کارکرد دقیقتر، سریعتر و با قابلیت اطمینان بیشتر از تمام این منابع استفاده می‌کند تا فرآیندهای فیلیپس بتوانند بهترین در نوع خود باشند.
از طریق پورتال بنچ مارکینگ APQC، او گزارشاتی را رویت می‌کند که به او کمک مینماید تا بهتر متوجه شود که چگونه فرآیندهای فیلیپس و شاخص های کلیدی عملکرد آن با سایر سازمان هایی که مد نظر دارد، مقایسه میشود. از آنجا که پورتال بنچ مارکینگ به PCF متصل است، مدیر می تواند به طور مستقیم فرآیندهای فیلیپس را با دیگران در خارج از سازمان مقایسه کند و یاد بگیرد که چگونه دیگران مسائل مشابه را حل میکنند.
“این امر به ما کمک می کند تا بر فرآیندهای مناسبی که ما باید به آن توجه کنیم، تمرکز داشته باشیم و بنابراین مجبور نیستیم برخی ابزار و مدلسازیها را مجددا انجام دهیم. و این به من کمک می کند تا به مدیریت نشان دهم که در حال حاضر در فرآیندهای خاصی کارآمد هستیم و توضیح می دهیم که در کدام قسمتها فرصت بهبود داریم. “
به شما پیشنهاد میشود برای آشنایی کتاب « الگوهایی برای مدیریت و توسعه کسب و کار. – معرفی بهترین الگوهای کاربردی مبتنی بر الگوی جهانی APQC. » ر ا مطالعه بفرمایید
https://planning.curtin.edu.au/local/docs/Guide_to_Benchmarking_Oct2007.pdf
https://www.apqc.org/knowledge-base/documents/aligning-process-across-large-enterprise
