الگوی مدیریت منابع مالی برای سازمان مبتنی بر APQC
نظارت بر فرایندهای کلیدی پشتیبانی و اداری برای سازمان در چارچوب APQC در حوزه مدیریت منابع مالی قرار می‌گیرد.
در چارچوب APQC حوزه فرایندی مدیریت منابع مالی شامل گروه های فرایند مربوط به برنامه ریزی و مدیریت حسابداری، حسابداری درآمد، حسابداری عمومی و حسابداری، حسابداری پروژه ثابت دارایی، حقوق و دستمزد، حسابداری قابل پرداخت و هزینه بازپرداخت، عملیات خزانه داری، کنترل داخلی، مدیریت مالیات، صندوق بین المللی / تثبیت، و جهانی خدمات تجاری است.
در این ویدئو به مباحث زیر پرداخته می‌شود:
- تعیین مراحل مختلف فرآیند برنامه ریزی و حسابداری. طبقه بندی، تعیین، تجزیه و تحلیل، تفسیر و ارتباط دادن اطلاعات برای تصمیم گیری های کسب و کار به روز برای مدیریت بهتر
- مقایسه اهداف درآمد با واقعیت بررسی تمام معاملات و ورودی ها در حساب های نهایی در یک سال به منظور بررسی سود
- مفاهیم و اصول حسابداری، صورتهای مالی (ترازنامه، بیانیه سود، گزارش جریان نقدی و بیانیه سهام صاحبان سهام)
- . مدیریت و حسابداری برای پروژه های دارایی های ثابت (پروژه های سرمایه)، که برای سال های زیادی مورد نیاز سرمایه گذاری قابل توجهی بوده
- فرایند زمان گزارش، مدیریت پرداخت و پردازش مالیات از حقوق
- رسیدگی به صورت حساب ها و بازپرداخت ها
- مدیریت سرمایه گذاری های تجاری در تجارت اوراق قرضه، ارز، مشتقات مالی، و غیره مدیریت دارایی های مالی و دارایی های سازمان. بهینه سازی نقدینگی سازمان
- مدیریت کنترل های داخلی این فرایند مستلزم سازماندهی مدیریت هیئت امنا، مدیریت و سایر پرسنل سازمان است
- برآورد هزینه های مالیاتی دوره ای سازمان
- مدیریت مجموعه پول نقد و پرداخت های انجام شده توسط واحد های عامل در سراسر شرکت
- تهیه و جمع آوری پرداخت ها برای معاملات در محصولات / خدمات و انتقال آنها به بازارهای علاقه مند.
[aparat id=”BOPNo”]
برای هر کسب و کار، ۱۲ الگوی دیگر نیز وجود دارد که ویدئوهای کوتاه رایگان آنها در این قسمت است اما برای دریافت پکیج کامل ۱۳ الگوی برای سیستمی‌سازی و رشد پایدار کسب و کارتان از طریق لینک زیر اقدام فرمایید.
«به کمک مدیران‌تان سیستم‌های مورد نیاز کسب کارتان را شناسایی با توانمندی کارکنان‌تان آنها را طراحی و اجرا کنید»”