در طی این دوره روش های پر کاربرد تحلیل کمی و تحلیل کیفی بیان شد و همچنین انجام تحلیل فرایند ها در نرم افزار ویژوال پارادایم نیز آموزش داده شد.
محتوای این دوره کاملا جدید و متفاوت است و تا به حال در هیچ آموزشی ارائه نشده است.
فرایندها پس از مدلسازی نباید مستقیماً وارد مرحله پیاده سازی شود. بعد از مدلسازی به سراغ تحلیل خواهیم رفت و پس از تحلیل فرایندها به سه دسته تقسیم می شود:
- فرایندهای کارا یا نسبتاً کار
- فرایندهای نیازمند بهبود
- فرایندهای ناکارا
تجزیه و تحلیل فرایندهای کسب و کار چیست؟
یک روش تخصصی که در چهارچوب گسترده مدیریت فرآیندهای کسب و کار وجود دارد این است که فرآیندهای فعلی مورد تجزیه و تحلیل قرار بگیرند تا مشخص شود که آیا اهداف خود را برآورده میکنند یا خیر.
با استفاده از تجزیه و تحلیل فرآیندها، شما میتوانید عناصر مضر را در یک عملیات شناسایی نموده و نحوه غلبه بر موانع را پیدا کنید. بدون تجزیه و تحلیل مناسب، تیم شما زمان و تلاش زیادی را برای حل مشکلات اشتباه و یا شیفت کردن از یک نرم افزار به نرمافزار دیگر صرف خواهد کرد.
سرفصل های دوره تجزیه و تحلیل فرایندها
- نقش و جایگاه فاز تحلیل در پروژه های مدیریت فرایند
- ورودی های فاز تحلیل را چگونه باید تامین کرد؟
- تکنیک ها و ابزارهای تحلیل فرایندها کدام اند؟
- روش های کیفی تجزیه و تحلیل فرایندها
- روش های کمی تجزیه و تحلیل فرایندها
- ۳ اتفاق اصلی که بر روی فرایندها پس از تحلیل خواهد افتاد
- تجزیه وتحلیل فرایندها در visaul paradaigm
- روش های اجرا و نقش bpmsها