09 مدیریت منابع مالی مبتنی بر APQC

/, رشد پایدار, ویدئوها/09 مدیریت منابع مالی مبتنی بر APQC

09 مدیریت منابع مالی مبتنی بر APQC

الگوی مدیریت منابع مالی برای سازمان مبتنی بر APQC

نظارت بر فرایندهای کلیدی پشتیبانی و اداری برای سازمان در چارچوب APQC در حوزه مدیریت منابع مالی قرار می‌گیرد.

در چارچوب APQC حوزه فرایندی مدیریت منابع مالی شامل گروه های فرایند مربوط به برنامه ریزی و مدیریت حسابداری، حسابداری درآمد، حسابداری عمومی و حسابداری، حسابداری پروژه ثابت دارایی، حقوق و دستمزد، حسابداری قابل پرداخت و هزینه بازپرداخت، عملیات خزانه داری، کنترل داخلی، مدیریت مالیات، صندوق بین المللی / تثبیت، و جهانی خدمات تجاری است.

فرایندهای مای در APQC

فرایندهای مالی در APQC

در این ویدئو به مباحث زیر پرداخته می‌شود:

  1. تعیین مراحل مختلف فرآیند برنامه ریزی و حسابداری. طبقه بندی، تعیین، تجزیه و تحلیل، تفسیر و ارتباط دادن اطلاعات برای تصمیم گیری های کسب و کار به روز برای مدیریت بهتر
  2. مقایسه اهداف درآمد با واقعیت بررسی تمام معاملات و ورودی ها در حساب های نهایی در یک سال به منظور بررسی سود
  3. مفاهیم و اصول حسابداری، صورتهای مالی (ترازنامه، بیانیه سود، گزارش جریان نقدی و بیانیه سهام صاحبان سهام)
  4. . مدیریت و حسابداری برای پروژه های دارایی های ثابت (پروژه های سرمایه)، که برای سال های زیادی مورد نیاز سرمایه گذاری قابل توجهی بوده
  5. فرایند زمان گزارش، مدیریت پرداخت و پردازش مالیات از حقوق
  6. رسیدگی به صورت حساب ها و بازپرداخت ها
  7. مدیریت سرمایه گذاری های تجاری در تجارت اوراق قرضه، ارز، مشتقات مالی، و غیره مدیریت دارایی های مالی و دارایی های سازمان. بهینه سازی نقدینگی سازمان
  8. مدیریت کنترل های داخلی این فرایند مستلزم سازماندهی مدیریت هیئت امنا، مدیریت و سایر پرسنل سازمان است
  9. برآورد هزینه های مالیاتی دوره ای سازمان
  10. مدیریت مجموعه پول نقد و پرداخت های انجام شده توسط واحد های عامل در سراسر شرکت
  11. تهیه و جمع آوری پرداخت ها برای معاملات در محصولات / خدمات و انتقال آنها به بازارهای علاقه مند.

می‌خوام دانلود کنم

 

برای هر کسب و کار، 12 الگوی دیگر نیز وجود دارد که ویدئوهای کوتاه رایگان آن‌ها در این قسمت است اما برای دریافت پکیج کامل 13 الگوی برای سیستمی‌سازی و رشد پایدار کسب و کارتان از طریق لینک زیر اقدام فرمایید.

«به کمک مدیران‌تان سیستم‌های مورد نیاز کسب  کارتان را شناسایی با توانمندی‌ کارکنان‌تان آن‌ها را طراحی و اجرا کنید»”

[/fusion_text]

آشنایی کامل با 13 الگوی کسب و کار
[/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

توسط |2018-10-15T07:21:10+00:00ژانویه 22nd, 2018|تثبیت, رشد پایدار, ویدئوها|بدون دیدگاه

درباره نویسنده:

سید احمد دلیری
من، سید احمد دلیری مدرس و مشاور مدیریت فرایندهای کسب وکار، باور دارم هر شرکت و سازمانی با آگاه‌سازی مدیران و توانمندسازی کارکنان خود ـ از طریق ایجاد رویکرد سیستمی و بااستقرار مدیریت فرایندهای کسب و کارـ می‌تواند مسیر رشد و تعالی را در پیش گیرد. با استقرار BPM، کسب وکارتان را سیستمی و سازماندهی کنید تا از نتایج شگفت‌انگیز آن استفاده کنند. مدرس، مشاور، ارزیاب و ناظر در پروژه‌های استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان‌ها و مجموعه‌های: وزارت راه‌ و شهرسازی، وزارت جهاد کشاورزی، شهرداری تهران، فن‌نیرو، صنایع فلزی ایران، ……… مدیر پروژه‌های مدیریت فرایند و تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور

دیدگاه خود را بنویسید

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

سلسه رويدادهاي کسب و کار براي مديران و صاحبان کسب و کار
close-image