آموزش سیستم‌سازی کسب و کار۱۳۹۷-۷-۱۶ ۱۰:۰۳:۳۶ +۰۰:۰۰

قدم پنجم

وضع مطلوب را مستنده کرده و وارد اجرا شود

قدم پنجم

برای اجرایی کردن و مستند کردن وضع مطلوب علاوه بر مدل‌هایی که بر اساس “نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار” طراحی کردده‌اید می‌توانید از به سیستم‌‎های طراحی شده در “محصول سیستمی‌سازی کسب و کار” جهان مدیر با اندکی تغییر، مطابق با سازمان و شرکت خودتان استفاده کنید.

قدم چهارم

حال با توجه به دو گام قبلی، شروع به طراحی وضع مطلوب کنید

قدم چهارم

با مقایسه انجام شده و تحلیل فاصله شما با وضع ایده‌آل، طی یک برنامه‌ریزی اقدام به تعیین گام‌ها بعدی کرده و قدم بعدی یعنی وضع مطلوب را طراحی کنید. شما طی یک برنامه مشخص حرکت می‌کنید تا به وضع ایده‌آل برسید.

قدم سوم

از بهترین‌های کسب و کار خود الگو بگیرید.

قدم سوم

حال نوبت به مقایسه شرایط فعلی کسب و کار شما با بهترین‌های حوزه خودتان است. برای این منظور از APQC (انحمن کیفیت و بهره‌وری امریکا) می‌توانید استفاده کنید. این انجمن طی سال‌ها مشاوره و تحقیق، تمام رویه‌ها و فرایندهای موفق را شناسایی نموده است.

قدم دوم

قبل از طراحی وضع مطلوب به جایگاه وسطح خود نگاه کنید

قدم دوم

بعد از شناسایی رویه‌ها و فرایندها باید به اندازه‌گیری وضع موجود بپردازید. برای این منظور باید شاخص‌ها را طراح کنید. اقدام دیگری که بهتر است انجام دهید تعیین سطح بلوغ سازمانی است

قدم اول

رویه‌ها و فرایندها سازمان را شناسایی نموده و در اولین قدم وضع موجود را مستند کنید

قدم اول

با کمک BPM یا همان مدیریت فرایندهای کسب و کار تمام رویه‌ها و فرایندهای کاری را شناسایی و ارتباط آن‌ها را با عناصر مختلف دیگر مشخص می‌کند. مشخص می‌شود چه کاری، توسط چه کسی، در چه زمان و مکانی و طی چه بازه زمانی باید انجام شود.

اهداف سازمانی ( اهداف استراتژیک )

توسط |آذر ۳۰ام, ۱۳۹۷|دسته بندی: سیستم سازی جریان‌های کار, سیستم سازی کسب و کار|برچسب‌ها: , |

اهداف سازمانی(اهداف استراتژیک)   اهداف سازماني، اهداف استراتژيكي هستند كه [...]

۴ عامل موفقیت در BPR   (مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار ) در شرکت‌های کوچک و متوسط

توسط |آذر ۲۳ام, ۱۳۹۷|دسته بندی: بهبود و بازطراحی فرایندها, مدیریت فرایندهای کسب و کار|برچسب‌ها: , , |

4 عامل موفقيت در BPR   (مهندسی مجدد فرآیندهاي کسب و [...]

ارزشهای سازمانی

توسط |آذر ۱۷ام, ۱۳۹۷|دسته بندی: سیستم سازی جریان‌های کار, سیستم سازی کسب و کار|برچسب‌ها: |

ارزشهای سازمانی   منظور از ارزشهای سازمانی در واقع نحوه [...]

پیاده‌سازی تفکر سیستمی در سازمان

توسط |آذر ۹ام, ۱۳۹۷|دسته بندی: سیستم سازی افراد (نرم), سیستم سازی کسب و کار|برچسب‌ها: |

پياده‌سازي تفکر سیستمی در سازمان   تفکر سیستمی یک رشته [...]

چرا تفکر سیستمی مهم است؟

توسط |آذر ۹ام, ۱۳۹۷|دسته بندی: سیستم سازی افراد (نرم), سیستم سازی کسب و کار|برچسب‌ها: |

تفکر سیستمی چيست؟   تفکر سیستمی از سال 1956، زمانی [...]

هدفگرایی برای سیستم سازی در محیط کار

توسط |آبان ۲۶ام, ۱۳۹۷|دسته بندی: سیستم سازی افراد (نرم)|برچسب‌ها: |

هدفگرایی برای سیستم سازی در محیط کار   هدفگرایی برای [...]