رابطه BPM و استراتژی

[fusion_builder_container admin_label=”Content” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” menu_anchor=”” hide_on_mobile=”no” class=”” id=”” background_color=”” background_image=”” background_position=”left top” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” enable_mobile=”no” parallax_speed=”0.3″ video_mp4=”” video_webm=”” video_ogv=”” video_url=”” video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” video_preview_image=”” border_size=”0px” border_color=”” border_style=”solid” margin_top=”” margin_bottom=”” padding_top=”” padding_right=”” padding_bottom=”80px” padding_left=””][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”2_3″ layout=”2_3″ spacing=”5%” center_content=”no” link=”” target=”_self” min_height=”” hide_on_mobile=”no” class=”” id=”” background_color=”” background_image=”” background_position=”left top” undefined=”” background_repeat=”no-repeat” hover_type=”none” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” border_position=”all” padding_top=”” padding_right=”” padding_bottom=”” padding_left=”” margin_top=”0px” margin_bottom=”40px” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.1″ animation_offset=”” last=”no”][fusion_text columns=”” column_min_width=”” column_spacing=”” rule_style=”default” rule_size=”” rule_color=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=””]

رابطه BPM و استراتژی

خروجی‌های سازمان در واقع همان ایده‌آل‌ها و وضع مطلوب ما هستند. ما برای حرکت از وضع موجود رسیدن به وضع مطلوب‌مان چه باید کنیم؟!بله  ما برای رسیدن به هریک از خروجی‌هایی که ذکر شده، نیازمند برنامه‌ریزی هستیم اما واقعا رویای سازمان  چیست؟ سازمان تشکیل شده تا چه کاری را انجام دهد؟!

ما به روشی نیاز داریم که ضمن توجه به رویایمان، ما را امروز نیز به اهداف کوتاه مدت و کسب درآمد بیشتر نزدیک نماید. آن امر تنها با تفکر استراتژیک و مدیریت استراتژیک میسر می‌شود.

مدیریت استراتژیک سه گام اساسی دارد که عبارتند از طرح‌ریزی استراتژیک، پیاده‌سازی و ارزیابی استراتژی. در طرح ریزی استراتژی ما ضمن تعیین رویای خود که همان چشم انداز سازمان است، با توجه به فلسفه وجودی سازمان‌مان یعنی با  توجه به ماموریت سازمان، اهداف کلان سازمان را شناسایی می‌کنیم. در ادامه اهداف کلان به اهاف جزئی‌تر تقسیم می‌شوند.

هدف ما در اینجا توضیح دادن چگونکی اجرای مدیریت استراتژیک نیست به همین خاطر این موضوع را بیشتر را از این شرح نمی‌دهم و وارد تدوین استراتژی در این فایل صوتی نمی‌شوم اما یک سوال اساسی دارم چرا با وجود اینکه بسیاری از سازمان‌ها دانش و مهارت مناسبی در برنامه‌ریزی استراتژیک دارند اما موفق به کسب اهداف تعیین شده خود نمی‌شوند؟!

[/fusion_text][fusion_separator style_type=”default” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”5px” bottom_margin=”” border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_imageframe image_id=”11925″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”zoomin” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”center” lightbox=”yes” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”https://themeforest.net/item/avada-responsive-multipurpose-theme/2833226?ref=ThemeFusion” linktarget=”_blank” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://jahanmodir.com/wp-content/uploads/2016/03/252.png[/fusion_imageframe][fusion_text]

ویژگی BPM برای اجرای استراتژی

اغلب سازمان‌ها در اجرای برنامه‌های خود با مشکل مواجه می‌شوند. ما بهتر است ابزاری را برای اجرای  برنامه‌ریزی استراتژیک خود پیدا کنیم که چند ویژگی مهم داشته باشد:

  1. مسیر رسیدن به هرهدف و چگونگی تحقق ان مشخص باشد. بدین صورت که بدانیم برای رسیدن به هر یک از اهداف تعیین شده چه کسانی، چه کارهایی را در چه زمانی و مکانی باید انجام دهند؟
  2. چگونگی اندازه‌گیری کارایی یعنی مسیر رسیدن به هدف مشخص باشد تا در صورت خروج از مسیر اصلی بتوانیم بلافاصله انحراف را متوجه شده و با اصلاح و یا انجام بازنگری لازم به مسیر اصلی تحقق هدف بازگردیم.

اثربخشی کار اندازه‌گیری شود. با اندازه‌گیری اثربخشی ما  در حال اندازه‌گیری  خروجی‌ها هستیم. با طی کردن این مسیر کدام هدف محقق می‌شود و سازمان چه چیزی به دست می‌آورد

[/fusion_text][fusion_separator style_type=”default” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”5px” bottom_margin=”” border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_text]

BPM کجا به استراتژی وصل می‌شود؟

ما تا اینجا استراتژی را تعیین کرده، اهداف خرد و کلان را به عنوان خروجی ها مشخص نموده و مسیر کلی رسیدن به این اهداف را تعیین کرده‌ایم. نکته اول اینکه با مشخص شدن اهداف کلان ما نقشه‌ای را تهیه میکنیم به نام نقشه فرایند که بیانگر گروه فرایندهای کسب کار ما است.

نقشه فرایند به ما نشان می‌ده کسب و کار ما چگونه کار می‌کند و ما چه طور موفق به سودآوری می‌شویم و

نکته دوم در اینجا تعیین مسیر رسیدن به اهداف کلان است این مسیر همان فرایندهای کسب و کار ماست. این فرایندهای نیز اهداف سطح بعدی کسب و کار را مشخص نموده و آنها را له سادگی قابل سنجش میکننند اما نیاز است وارد جزئیات بیشتر شده و مشخص کنیم هریک از خروجی‌ها دقیقاً چه طور بدست می‌آیند یعنی فرایندهای عملیاتی را تعیین نمایم تا علاوه بر شناخت مسیر کلی تحقق هدف، قدم به قدم فعالیت‌هایی که باید صورت گیرد را شناسایی نماییم.

یعنی تشخیص دهیم قدم به قدم فعالیتها و توالی فعالیت‌هایی که ما را به اهداف می‎‌رسانند چه هستند اجرای هر فرایند منجر به تحقق هدف سازمان و دستیابی به خروجی های سازمان می‌شود به گونه‌ای در آن دقیقا مشخص شده است چه کسانی چه کارهایی را در چه زمانی و با چه ترتیبی و در چه مکانی باید انجام دهند.

جالب‌تر اینکه تمام این موارد قابل سنجش می‌باشد یعنی هم عملکرد از هر دو وجه کارایی و اثر بخشی در طی فرایند اندازه‌گیری می‌شود و هم با توجه به مشخص بودن خروجی‌ها  و شاخص‌های اندازه‌گیری به سادگی می‌توانیم داشبورد مدیریت برای سازمان‌مان داشته باشیم.

[/fusion_text][fusion_separator style_type=”single solid” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”30px” bottom_margin=”-10px” border_size=”2″ icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_sharing tagline=”Share This Post!” tagline_color=”” backgroundcolor=”” title=”” link=”” description=”” icons_boxed=”” icons_boxed_radius=”” color_type=”” icon_colors=”” box_colors=”” tooltip_placement=”” pinterest_image=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” /][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type=”1_3″ layout=”1_3″ spacing=”5%” center_content=”no” link=”” target=”_self” min_height=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” background_color=”#faf9f8″ background_image=”” background_position=”left top” undefined=”” background_repeat=”no-repeat” hover_type=”none” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” border_position=”all” padding_top=”7%” padding_right=”7%” padding_bottom=”7%” padding_left=”7%” margin_top=”” margin_bottom=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.1″ animation_offset=”” last=”no”][fusion_widget_area name=”avada-blog-sidebar” title_size=”” title_color=”” background_color=”” padding_top=”” padding_right=”” padding_bottom=”” padding_left=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” /][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container][fusion_global id=”1589″]

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

نیاز به مشاوره دارید? پیام دهید