برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

///برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

امروزه برون سپاری تنها به شرکت های بزرگ محدود نمی شود. با توجه به نوآوری های تکنولوژیکی و تغییرات مداوم در سیاست ها و مقررات، شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) در حال حاضر نیز با یک محیط عملیاتی پیچیده روبرو هستند.

تمرکز اکثر SME ها (و همچنین کسب وکارهای نوپا) این است که اطمینان حاصل شود که کسب و کارشان یک مزیت رقابتی بالایی را به ارمغان می آورد. به همین دلیل، برون سپاری تبدیل به یک انتخاب محبوب شده است.

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

پنج مزیت برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs):

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

  1. هزینه های پایین. این دلیل شماره یک است که چرا بسیاری از شرکت ها، بزرگ یا کوچک، تصمیم به خارج کردن کارهای داخلی می گیرند. می توانید از پرداخت مخارج زیادی مانند تجهیزات، اجاره یا خرید فضای اداری و همچنین هزینه های نیروی انسانی سنتی مانند مزایای کارکنان اجتناب کنید. صرفه جویی در هزینه های ثابت که می تواند به جای هزینه های متغیر هدایت شده باشد، به شما اجازه می دهد که سرمایه گذاری خود را به فعالیت هایی که تولید درآمد می کنند اختصاص دهید.
  2. راندمان کار. برون سپاری تداوم عملیات را تضمین می کند و تأخیرات را کاهش می دهد. اما مهمترین مزیت آن اینست که وظایف زمانگیر می تواند به شریک برون سپاری  شما منتقل شود.
  3. تمرکز بیشتر. در رابطه با فاکتور ذکر شده، SME هایی که معمولا برای پاسخگویی به نیازهای عملیاتی چند کار را انجام می دهند، می توانند بر توسعه استراتژی های خود و توانایی های اصلی تمرکز کنند.
  4. دسترسی به کارشناسان. شرکت های برون سپاری با پرسنل بسیار شایسته و آموزش دیده کار می کنند که غالبا در زمینه های مختلف تخصص دارند که این می تواند عملکرد شرکت شما را به طور قابل توجهی بهبود بخشد.
  5. کاهش احتمال زیان. عامل مهم در هر پروژه ای از هر مقیاس، ارزیابی و تحلیل ریسک است. شرکت های برون سپاری تحت پوشش، این را برای تان مدیریت می کنند. علاوه بر این، آنها همچنین می توانند به عنوان مشاور تان در زمینه مهار و کاهش ریسک عمل کنند.

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) انجام دهیم؟ چند توصیه مهم:

برون سپاری می تواند یک مزیت بزرگ یا کشش بزرگ برای کسب و کار کوچک تان باشد – چگونه می توانید اطمینان حاصل کنید که برون سپاری برای شما کار می کند و به یک لینک ضعیف یا منحرف کننده توجه تبدیل نشده است؟

فشارهای برون سپاری برای کسب و کارهای کوچک و کسب و کارهای نوپا از آنجاییکه این روابط دارای پتانسیل واقعی برای پیشبرد کسب و کار شما هستند، افزایش می یابد. در حالی که هیچ فرمول جادویی وجود ندارد، تاکتیک ها برای چگونگی نزدیک شدن شما به برون سپاری، فقط شانس موفقیت تان را افزایش می دهد.

  1. درک کنید چرا شما برون سپاری می کنید

آیا صرفه جویی در پول است؟ انعطاف بیشتری در کسب و کار ایجاد می کنید؟ ارزش مشتریان را بیشتر می کنید؟ برای کسب متخصص خبره؟ برای آسودگی؟ برای کمک به رشد شما؟ امیدوارم بیشتر از این مزایا باشد.

دانستن انگیزه شما اولین گام مهم است و به شما این ایده را می دهد که موفقیت چگونه به نظر خواهد رسید. اگر تنها انگیزه شما صرفه جویی در پول باشد، باید مراقب باشید زیرا ممکن است تبدیل به یک دام شود –  شما ممکن است در پول صرفه جویی کنید، اما آیا کسب و کارتان را به جلو می برید؟

درک دلایل واقعی تان برای برون سپاری، آینده ای روشن و پارامترهای درست برای اندازه گیری موفقیت را فراهم می آورد.

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

  1. تله قیمت را تماشا کنید

انتخاب ارائه دهندگان براساس قیمت به جای خدمات بزرگترین اشتباهی است که می توانید انجام دهید. این دیدگاه توسط یک شرکت حمل و نقل و انبارداری توسط Lexian بررسی شده بود. این نقل قول ها از نظرسنجی نشان می دهند که چگونه انتخاب قیمت می تواند باعث نتیجه معکوس گردد:

  • یک خرده فروشی لوازم خانگی، مبلمان و الکترونیک متوجه از دست دادن تجارت خرده فروشی شده بود که به سطح خدمات ضعیف در مرحله تحویل نسبت داده شده بود. آنها در اصل یک ارائه دهنده حمل و نقل را به طور عمده بر اساس قیمت مشغول به کار کرده و این بخش از کار را به آن ها برون سپاری کرده بودند. آنها در حال حاضر یک ارائه دهنده جایگزین بر اساس سطح سرویس بکار گرفته اند.
  • یک تولید کننده مواد غذایی اظهار داشت که در حال حاضر آنها با سطح خدمات حمل و نقل مسئله دارند؛ زیرا حسابداران آنها انتخاب کامیون حمل و نقل را به طور کامل بر اساس قیمت انجام داده اند؛که به نظر معامله خوبی نمی آمد. مشتریان صنعت حمل و نقل در ابتدا به قیمت توجه می کردند اما هر چه بیشتر پیش رفتند، خدمات برایشان جایگاه مهمتری پیدا کرد.

درست مثل خریدن یک کفش ارزان قیمت که زود از بین می رود، انتخاب یک تامین کننده بی کیفیت اغلب باعث هزینه های بیشتر در طول زمان می شود.

  1. فاکتور انسانی را به یاد داشته باشید

عامل انسانی درست همانطور که به کارکنان مربوط است به هرگونه رابط برون سپاری نیز مربوط است. آیا شما شرکتی با فرهنگ های مشابه دارید؟ آیا شخص یا افرادی را که با آنها ارتباط دارید، دوست دارید؟ کسب و کار بهترین است زمانی که شما در حال انجام کسب و کار با افرادی هستید که دوستشان دارید. به طور طبیعی، آنها باید ماهر نیز باشند. اما درست مثل زمانی که می خواهید کارمندان جدید انتخاب کنید، برون سپاری را در نظر بگیرید – شباهت هایشان زیاد است.

درست مانند ارزیابی کارمندان بالقوه، شما فلسفه و استانداردهای کسب و کار خاصی خواهید داشت. صبور باشید و آماده انتخاب گزینه های مختلف باشید. سعی کنید در مورد دوستدارانتان بیشتر بدانید، بفهمید چه چیزی کسب و کارهایشان را متمایز کرده است.

اگر آنها واقعا مشتاق باشند، ملاقت های زیاد برایشان مسئله ای نیست، و از آغاز براساس آزمایش یا آغاز کم خسته نمی شوند.

  1. موفقیت تان را اندازه گیری کنید

اندازه گیری تاثیر برون سپاری می تواند به طرق مختلف انجام شود. گرفتن بدهی ها از ترازنامه عالی است، اما راه های بیشتری وجود دارند. بهتر است قبل از اینکه کارتان را شروع کنید، چند پارامتر کلیدی داشته باشید بنابراین هر دو طرف می دانند در حال حرکت به کدام سمت هستند.

تله های اندازه گیری عبارتند از تحمیل خواسته های غیرواقعی بر روی تامین کننده تان، تغییر دادن قوانین بعد از شروع بکار، ارتباط نداشتن با فروشنده تان و انعطاف ناپذیر بودن در مورد آنچه که باید انجام شود. داشتن توقعات غیرواقعی در مورد خدماتی که در آن تخصص ندارید، براحتی امکان پذیر است و باید مراقب باششید در این تله قرار نگیرید.

رویکرد روشنفکربودن ممکن است به شما کمک کند تا به مزایایی پی ببرید که قبلا مطرح نشده اند. این مزایا اغلب فراتر از هزینه هستند، مانند انعطاف پذیری بیشتر، کارمندان شادتر، خدمات به مشتریان بهتر، پاسخگویی بهتر، تحویل محصول بهتر – هر چیزی که به شما کمک می کند تا کسب و کار بهتر را تجربه کنید.

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

درباره نویسنده:

سید احمد دلیری
من، سید احمد دلیری، باور دارم هر شرکت و سازمانی با آگاه‌سازی مدیران و توانمندسازی کارکنان خود ـ از طریق ایجاد رویکرد سیستمی و با استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کارـ می‌تواند از نتایج شگفت‌انگیزی بهره مند شود. ما این مسیر را در کسب و کارهای بسیاری تجربه کرده ایم. نویسنده کتاب‌های: نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار؛ بررسی رابطه ایزو و مدیریت فرایند.

دیدگاه خود را بنویسید

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.