استانداردهای مدلسازی2018-01-01T02:56:05+00:00

کدام فرایند/فرایندها را در سازمان مدل‌سازی کنیم؟

کدام فرایند/فرایندها را در سازمان مدل‌سازی کنیم؟ در مصاحبه‌ای بین [...]

توسط |مارس 13th, 2018|دسته بندی: bpm, استاندارد مدلسازی, مقالات|بدون دیدگاه

برخی اشتباه‌های کلیدی در شناسایی فرایندها

برخی اشتباه‌های کلیدی در شناسایی فرایندها ماتیاس کرچمر می‌گوید بسیاری [...]

توسط |مارس 11th, 2018|دسته بندی: bpm, استاندارد مدلسازی, مقالات|بدون دیدگاه

طبقه‌بندی فرایند و سطوح فرایند چه هستند؟

طبقه‌بندی فرایند و سطوح فرایندی چه هستند؟ فرایندها را از [...]

توسط |ژانویه 27th, 2018|دسته بندی: bpm, استاندارد مدلسازی, مقالات|برچسب‌ها: , , |بدون دیدگاه

معرفی مدل‌های مرجع برای ترسیم نقشه فرایندی

ما برای ترسیم نقشه فرایندی از ابزارها و روش‌های مختلفی می‌توانیم استفاده کنیم. این ابزارها و روش‌ها به ما کمک می‌کنند که نقشه فرایندی خود را بهترین‌های دنیا مقایسه کنیم و با تحلیل این مقایسه‌ها کاستی‌ها را شناسایی و اضافه‌ها را حذف کنیم. این ابزارها و روش‌ها به نام مدل‌ةای مرجع شناخته می‌شوند.

توسط |ژانویه 23rd, 2018|دسته بندی: bpm, استاندارد مدلسازی, مقالات|برچسب‌ها: , , , , |بدون دیدگاه

7 مزیت ترسیم نقشه فرایندی برای مدیران

پس از طبقه‌بندی فرایندها، می‌توان اقدام به ترسیم نقشه فرایندی به عنوان یک تصویر بزرگ و جامع از سازمان نمود تا بتوان چگونگی گردش کار در سطح کلان و چگونگی کسب درآمد شرکت را نمایش داد. بنابراین مدیران ارشد با یک تصویر متقابل کارکردی از سازمان خود و روابط ارائه دهنده و مشتری در داخل و بیرون سازمان و تامین کنندگان خارجی و مشتریان آن را مشاهده خواهند کرد.

چه طور ورودی‌های و خروجی‌های هر فرایند را شناسایی کنیم؟

برای شناسایی ورودی و خروجی هر فرایند می‌توان از مدل اختاپوسی استفاده کرد. در این مطابق شکل واحدهای مختلف را قرار داده و ورودی و خروجی هر واحد را تعیین می‌کنیم سپس به صورتی دقیق‌تر برای هر فرایند در هر واحد ورودی و خروجی و فعالیتها را شناسایی می کنیم وارتباط بین فعالیت‌ها و ورودی و خروجی را شکل می‌دهیم. به شکل دوم توجه نمایید.

سلسه رويدادهاي کسب و کار براي مديران و صاحبان کسب و کار
close-image