صفحه اصلی۱۳۹۷-۱۱-۲۱ ۰۵:۲۶:۴۰ +۰۰:۰۰

آخرین مقالات

آموزش‌هایی برای استفاده کاربردی مدیریت فرایندها در کسب و کار

روشهای بهبود- قسمت دوم: یکی از محبوب ترین روش های بهبود فرآیند، شش سیگما

By |اسفند ۲۰ام, ۱۳۹۷|Categories: بهبود و بازطراحی فرایندها, مدیریت فرایندهای کسب و کار|Tags: , |

یکی از محبوب ترین روش های بهبود فرآیند، شش سیگما [...]

روشهای بهبود- قسمت اول: تولید ناب

By |اسفند ۱۸ام, ۱۳۹۷|Categories: بهبود و بازطراحی فرایندها, مدیریت فرایندهای کسب و کار|Tags: , |

روشهاي بهبود- قسمت اول: تولید ناب   تولید ناب یک [...]

روش های بهبود فرآیند

By |اسفند ۵ام, ۱۳۹۷|Categories: بهبود و بازطراحی فرایندها, مدیریت فرایندهای کسب و کار|Tags: , |

روش های بهبود فرآیند   هر کسب و کاری برای [...]

Load More Posts

آخرین مقالات

آموزش‌هایی برای استفاده کاربردی سیستم سازی کسب و کار

بهبود فرآیند مهمترین گام در بهبود سیستم

By |دی ۱۶ام, ۱۳۹۷|Categories: بهبود و بازطراحی فرایندها, بهبود و توسعه سیستم‌ها, سیستم سازی کسب و کار|Tags: , |

بهبود فرآیند مهمترین گام در بهبود سیستم سازمانها امروزه می‎دانند که [...]

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

By |دی ۹ام, ۱۳۹۷|Categories: بهبود و توسعه سیستم‌ها, سیستم سازی کسب و کار|Tags: , |

برون سپاری برای شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) امروزه [...]

۴ گام مهم: بهبود فرآیند؛ بهبود سیستم

By |دی ۸ام, ۱۳۹۷|Categories: بهبود و بازطراحی فرایندها, بهبود و توسعه سیستم‌ها, سیستم سازی کسب و کار, مدیریت فرایندهای کسب و کار|Tags: , , |

بهبود فرآیند؛ بهبود سيستم   بهبود فرآیند تعریف بسیار ساده‎ای [...]

Load More Posts

آخرین مقالات

آموزش‌هایی برای استفاده کاربردی بنچ مارک (الگوبرداری) در کسب و کار

استفاده از بنچ مارکینگ در APQC

By |اسفند ۲ام, ۱۳۹۷|Categories: مدل ها و الگو های مرجع (APQC)|Tags: , , |

استفاده از بنچ مارکینگ در APQC   در این مقاله [...]

فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداری)- مرحله چهارم و پنجم

By |بهمن ۲۷ام, ۱۳۹۷|Categories: مدل ها و الگو های مرجع (APQC)|Tags: , |

فاز پیاده سازی و نظارت در بنچ مارکینگ (الگوبرداري) آخرین [...]

مرحله تجزیه و تحلیل داده‎ها در بنچ مارکینگ (الگوبرداری) – مرحله سوم

By |بهمن ۲۱ام, ۱۳۹۷|Categories: مدل ها و الگو های مرجع (APQC)|Tags: , |

مرحله تجزیه و تحلیل داده‎ها در بنچ مارکینگ (الگوبرداری)   [...]

Load More Posts

اولین گام، مهم‌ترین دلیل شکست و موفقیت است.

اولین گام در اجرای هر تکنیک مدیریتی همراه ساختن سازمان و بهره‌مندی از حمایت مدیریت ارشد است.

درباره ما

  • ” آرمان ما ایجاد سازمانی پیشرو در زمینه ارائه خدمات آموزشیپ با تمرکز بر ارائه توانمندسازی مدیران سازمان ها و شرکتها مختلف است. ما تصمیم گرفته‌ایم با بهره­گیری از به روزترین تکنیک­ها و تکنولوژی­های این حوزه طی ده سال آینده به برترین شرکت ارائه دهنده خدمات آموزشی در حوزه فرایندها در سطح دنیا تبدیل شود.”
  • ” ما به کیفیت خدمات آموزشی خود از طریق نوآوری در دو سطح معنا خواهیم داد:
  1. .آگاه‌سازی مدیران از فراینددها و رویه‌هایی که مبتنی بر بهترین الگوهای کسب و کار خود، در سازمان‌شان باید داشته باشند.
  2. توانمندسازی کارمندان جهت پیاده سازی نگرش‌های جدید مدیران در قالب سیستم‌ها و استاندارها مبتنی بر نگاه فرایندمحور در سازمان

ما باور داریم که سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی قادرند با شناخت رویکردهای جدید و الگرو برداری از بهترین کسب و کار خود، و همچنین با توانمندسازی کارمندان قادر به رشد پایدار و بادوام و  رقابت در سطح جهانی خواهند بود. ”

مدیران از طریق آشنایی با نقشه فرایندی سازمان یا شرکت خود، با تمام فرایندهای مورد نیاز برای تثبیت، رشد و توسعه آشنا شده و  به کمک کارمندان خود بتوانند سازمان و شرکت خود را از طریق استقرار مدیریت فرایندها، سیستمی‌ و استاندارد کنند.

مدیراین از طریق خواهند توانست هزینه‌ها را چند برابر کاهش و سرعت انجام کارها را چند برابر افزایش دهند.

کارمندان شما توانایی سیستمی و استانداردسازی سازمان و شرکت خود را با استفاده از آموزش‌های استقرار مدیریت فرایندها به دست آورند.

از طریق مدیرانی آگاه و هوشمند و کارمندانی توانمند را در سازمان خود خواهید داشت. بدین ترتیب این سرمایه‌‌های انسانی یکی از اصلی‌ترین مزیت‌های رقابتی شما خواهد بود.